構建(jian)了企業(ye)(ye)統(tong)一(yi)的(de)(de)信息化(hua)平臺，實現(xian)各項(xiang)業(ye)(ye)務系統(tong)的(de)(de)信息共享與集成應用(yong)，企業(ye)(ye)的(de)(de)決策(ce)層、管理(li)層、項(xiang)目層都可以通過(guo)平臺實時了解(jie)各項(xiang)業(ye)(ye)務進展情況，極大地提升了企業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)與決策(ce)效(xiao)率；
打破了傳統分散式財務(wu)管(guan)理(li)(li)模式，順應(ying)(ying)施工企(qi)業(ye)集(ji)中財務(wu)管(guan)理(li)(li)趨勢，在管(guan)理(li)(li)模式上(shang)支持在整個集(ji)團內實(shi)現集(ji)中監控、集(ji)中管(guan)理(li)(li)的轉變，在應(ying)(ying)用模式上(shang)支持以項目中心(xin)的責任(ren)主體管(guan)理(li)(li)和核算，幫助(zhu)集(ji)團提高(gao)運(yun)作效(xiao)(xiao)率(lv)，實(shi)現施工企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和效(xiao)(xiao)率(lv)雙提升(sheng)；
實現了各類(lei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)活動到財(cai)務(wu)(wu)(wu)收付(fu)憑證、財(cai)務(wu)(wu)(wu)核算(suan)的(de)一體化(hua)管理(li)，打(da)通了業(ye)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)到財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)之間的(de)聯系(xi)，解決(jue)了困擾建筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)多年的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)之間的(de)組織(zhi)壁壘和業(ye)務(wu)(wu)(wu)鴻溝，為(wei)建筑(zhu)(zhu)行業(ye)信息化(hua)解決(jue)方案(an)樹立(li)了新的(de)標桿；
基于角色的企(qi)(qi)業(ye)移動(dong)應(ying)用(yong)，幫助企(qi)(qi)業(ye)管理者擺(bai)脫地域和時(shi)間的限(xian)制(zhi)，從容掌控(kong)全局，實(shi)時(shi)監控(kong)項目(mu)運作(zuo)狀況，及時(shi)發現和處理異常情況，有效控(kong)制(zhi)項目(mu)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)風險，極大(da)地提高了決(jue)策(ce)質量(liang)與(yu)效率，實(shi)現了指尖上的管理。
