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業務挑戰
挑戰：數字化經濟時代競爭力要素發生變化
企業面臨的最大挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式轉型，企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合，實施規劃與過程保障都將直接影響房地產數字化轉型的成敗
機遇：數字化改變客戶體驗、管理運營、商業模式
數字化技術與管理的融合促進房企實現商業模式創新。房地產企業精準推進數字化轉型可以從數字化營銷、數字化運營、數字化產品、數字化服務、數字化人才等領域獲得突破
核心產品與解決方案
數字化營銷
從客戶視角，通過互聯網技術，建立與客戶的連接，為客戶提供精準服務，將客戶作為核心資產持續經營。從產品（房源或資產）視角，通過貨值規劃、營銷計劃、租售過程的產品價值實現，達成項目經營目標
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產業互聯采購管理
連接供應商，打通企業與供應商、物流商間信息流、資金流與物流協同，實現企業與供應商端到端業務連接，通過采購業務鏈協作，不斷沉淀企業優質合作伙伴體系。通過建立統一業務處理、數據共享平臺，實現采購線上、線下業務融合，提升采購效益
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經營視角下的成本管理
從經營視角出發，以項目利潤合理、現金流健康為決策依據的管理理念貫穿目標成本合約管理動態成本全過程，實現成本、財務、稅務管理一體化
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項目統籌運營
以項目經營目標為導向，建立標準的項目主數據，統一項目經營管理口徑，以項目計劃連接和驅動各業務，實現項目全過程中業務、財務、稅務的動態管理閉環
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方案價值
平臺致勝 助力創新
以內容定義平臺，把平臺做成生態，以生態服務內容。數字化技術平臺對企業平臺戰略起著重要作用，連接生態，業務調整、管理創新都依賴數字化技術平臺穩定性、靈活性、擴展性和自主可控
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經營視角 全局管控
企業的一切業務與管理活動都是圍繞經營目標實現而開展，經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目標中的一環。各領域管理活動都需要以經營為導向，實現全局經營統籌
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客戶成功故事
傳統企業的數字化轉型實踐：鵬鴻木業集團全渠道營銷
金蝶云星空經銷商管理平臺的建設，為鵬鴻建立起面向經銷商的B2B平臺，實現高效、協同運營管理模式的同時，強化物流中心運營管理，實現了
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碧桂園：數字化驅動業務創新
我們平常出入某些機關單位，要登記、填寫一個來訪表，然后領個牌就可以進去了。但是在疫情期間，這樣的操作不但不安全，而且效率低下，還容
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