鵬鴻木業集團始終(zhong)致力于生產(chan)研(yan)發(fa)綠色、健康、環保的(de)裝(zhuang)修、裝(zhuang)飾產(chan)品(pin)。成立20余(yu)年來，不斷優化產(chan)業結構，逐步(bu)形(xing)成從(cong)基礎板材到家(jia)居系列產(chan)品(pin)的(de)完整產(chan)業鏈(lian), 產(chan)品(pin)營銷(xiao)網絡遍布全國各(ge)地(di)。

目前，鵬(peng)(peng)鴻(hong)旗(qi)下擁有板材、定(ding)制家(jia)(jia)居(ju)、地板、木門、五金、化工(gong)等(deng)各類裝飾裝修產(chan)品(pin)，鵬(peng)(peng)鴻(hong)品(pin)牌(pai)及產(chan)品(pin)曾先(xian)后獲得“中國(guo)名牌(pai)”、“中國(guo)馳(chi)名商標”、 “國(guo)家(jia)(jia)免檢產(chan)品(pin)” 、“中國(guo)家(jia)(jia)居(ju)產(chan)業領軍品(pin)牌(pai)”、“中國(guo)家(jia)(jia)居(ju)產(chan)業環(huan)保先(xian)鋒企業”、“中國(guo)十大生態板品(pin)牌(pai)”、“中國(guo)環(huan)境標志產(chan)品(pin)”、“中國(guo)板材十大品(pin)牌(pai)”等(deng)多項(xiang)榮(rong)譽(yu)稱號。

鵬鴻木(mu)業集(ji)團始終秉承“精工(gong)治木(mu)，綠(lv)(lv)色人居”的(de)企業理(li)念，以 “成為卓越的(de)綠(lv)(lv)色木(mu)業資源整(zheng)合者”為奮斗目標，優化自身(shen)產(chan)業結構，把更(geng)安全、更(geng)環保、更(geng)健康的(de)家(jia)居用品帶給(gei)千家(jia)萬

鵬(peng)鴻木業集團(tuan)以板材生產加(jia)工(gong)業務為核心，整(zheng)合(he)上(shang)下游(you)產業，廣泛布局(ju)并深耕國(guo)內市場。截至2019年初，鵬(peng)鴻經銷網絡覆蓋全國(guo)28個省級(ji)行政區(qu)，經銷商達2000余(yu)家。

管(guan)理(li)規模如(ru)此龐(pang)大的(de)經銷(xiao)商體系，單純依賴傳統的(de)信息(xi)化(hua)系統已(yi)無(wu)法滿足管(guan)理(li)需(xu)求，銷(xiao)售(shou)端對(dui)(dui)大量經銷(xiao)商訂單的(de)手工錄(lu)入，不但程(cheng)序繁瑣、效(xiao)率(lv)較低，更易出現數據錯誤、報(bao)表(biao)延遲的(de)情況，一(yi)定程(cheng)度上影響了(le)管(guan)理(li)層(ceng)對(dui)(dui)集團整體及(ji)各區域經營及(ji)銷(xiao)售(shou)情況的(de)及(ji)時(shi)把握。

同時，由于(yu)(yu)原(yuan)有(you)信息化(hua)系統未實(shi)現(xian)業(ye)務、財務一(yi)體化(hua)應用，導致業(ye)務與財務數(shu)據(ju)的脫節，較易出現(xian)信息孤島(dao)、共享性差等(deng)問題。對(dui)于(yu)(yu)管理層來(lai)說，如(ru)果無法(fa)及(ji)(ji)時獲取經營(ying)(ying)信息，則會(hui)給經營(ying)(ying)決策及(ji)(ji)管理帶(dai)來(lai)巨大挑戰(zhan)。

根據鵬鴻(hong)木(mu)業集團的(de)業務現狀(zhuang)及管理需求，金蝶為其量身打(da)造了統(tong)一的(de)信息化管理平(ping)臺。

圖(tu)一：鵬鴻木(mu)業核心(xin)需求

圖2：鵬鴻(hong)木業集團信息化平臺藍圖規(gui)劃

圖3：經銷(xiao)商訂貨(huo)平臺架構

圖4：經營分析平(ping)臺(tai)架構

搭建統一的IT基(ji)礎(chu)(chu)+業務平臺，為企業的后續擴展和成長奠定基(ji)礎(chu)(chu)；

搭建“互(hu)聯網(wang)+全渠道營銷”管(guan)理平臺(tai)，面向經銷商，通過線上業務協同(tong)通道，整合提升企(qi)業與(yu)經銷商的協同(tong)效率，并通過全渠道管(guan)理平臺(tai)，創(chuang)新營銷管(guan)控模式，實(shi)現產業鏈的完(wan)整協同(tong)；

重構符合內控標(biao)準的業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)體系，實現全流(liu)程(cheng)(cheng)驅動的業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理，通過業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)優化(hua)，提升企業(ye)的管(guan)理水平(ping)；

實(shi)(shi)現(xian)財(cai)(cai)務(wu)業(ye)務(wu)一(yi)體化，建立(li)起業(ye)務(wu)單(dan)據與會計憑(ping)證、賬簿(bu)、報(bao)表的對應關系，實(shi)(shi)現(xian)業(ye)務(wu)財(cai)(cai)務(wu)數據實(shi)(shi)時共享、財(cai)(cai)務(wu)業(ye)務(wu)信息上(shang)下游在線(xian)聯查；

基于BI系統，搭(da)建數(shu)據(ju)中心，同時(shi)集成移動端和云之家(jia)，讓公司(si)高(gao)層均能夠(gou)通過手(shou)機直接(jie)查看經營數(shu)據(ju)，實時(shi)進行管控決策，提高(gao)管理(li)決策效率；

最終通過新的信息化管理(li)平臺實現鵬鴻木業集(ji)團的管理(li)信息化、規范化、標準化，從而支撐企業的轉型和管理(li)變革，為“大家(jia)居”全產業鏈(lian)的打造提供更堅實的基礎(chu)。