全面管控
多種項目經營模式全面管控
項目管控
江浙特(te)色的項(xiang)目經營與(yu)內部資(zi)金借貸管(guan)控模式
項目驅動
業財稅一(yi)體(ti)化的深度融合
歌山建(jian)設：江(jiang)浙模式(shi)企(qi)業數字化(hua)轉型的(de)成功典范
² 一體化(hua)經(jing)營管(guan)控平臺實現企業的全(quan)面業務(wu)管(guan)控
為歌山建(jian)設(she)搭接了一個(ge)貫穿業務(wu)層、經營層、決策層的一體化經營管(guan)控平臺，幫助(zhu)企(qi)業強化項目管(guan)控、資源與采購管(guan)控、人(ren)力(li)管(guan)控、財務(wu)管(guan)控、稅務(wu)管(guan)控等(deng)幾大(da)核心業務(wu)管(guan)控能力(li)，幫助(zhu)企(qi)業實現長期、穩(wen)定、可持續性的發展。
² 多種(zhong)項目經(jing)營模式的全面覆蓋
項(xiang)目(mu)管(guan)理解決(jue)方案全(quan)面支持自(zi)營、聯營項(xiang)目(mu)、風險合作項(xiang)目(mu)等典型的項(xiang)目(mu)管(guan)理模(mo)式，并針對每種模(mo)式的業(ye)務(wu)特點與管(guan)理要(yao)求提供(gong)了可靠的解決(jue)方案，滿足了企業(ye)規模(mo)快(kuai)速擴張(zhang)、項(xiang)目(mu)多元化(hua)經(jing)營的需(xu)求；
² 江浙特色的(de)項目經營與內部資金借貸經營管理模式
建立了(le)項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金預算、項(xiang)目(mu)(mu)經濟責(ze)任(ren)狀、內部(bu)資(zi)(zi)金借貸、項(xiang)目(mu)(mu)稅務(wu)管理、項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金結算的(de)多(duo)級管控(kong)流(liu)(liu)程(cheng)與(yu)體系，通過項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金收支的(de)流(liu)(liu)水賬，核算項(xiang)目(mu)(mu)的(de)資(zi)(zi)金往來，計算內部(bu)資(zi)(zi)金借貸費(fei)用(yong)，控(kong)制支出資(zi)(zi)金不超過經濟責(ze)任(ren)帳余額，極大的(de)盤(pan)活了(le)內部(bu)資(zi)(zi)金流(liu)(liu)動，提升了(le)企業資(zi)(zi)金的(de)利用(yong)率
² 建立了業(ye)務驅動(dong)，業(ye)財(cai)稅一體(ti)化的業(ye)務深度融合與應用(yong)
通過項(xiang)目管(guan)理(li)(li)業務(wu)(wu)來驅(qu)動發票管(guan)理(li)(li)、稅(shui)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)、財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，將合同(tong)、結算、收付(fu)款申請(qing)、發票、資金(jin)收付(fu)、稅(shui)務(wu)(wu)、成本核算等(deng)業務(wu)(wu)打通，實現了(le)“七流”合一，滿足業務、財務、發票、稅務的業務融合與數據集成，實現業財票稅的一體化應用
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