俊(jun)發集(ji)(ji)團成立(li)于1998年(nian)，是一(yi)(yi)家集(ji)(ji)房地(di)(di)產開發、房建工程、物業服務、商(shang)業及酒店運營及其(qi)他(ta)多(duo)元板塊為(wei)一(yi)(yi)體的(de)全國性綜合集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司。俊(jun)發集(ji)(ji)團位列中(zhong)國房地(di)(di)產50強(qiang)、中(zhong)國物業服務企業30強(qiang)、中(zhong)國房地(di)(di)產品牌價值50強(qiang)，連續(xu)10年(nian)蟬聯昆明(ming)市場占有率第一(yi)(yi)名，連續(xu)5年(nian)位列云南省非公(gong)(gong)企業百強(qiang)第一(yi)(yi)名。

俊發集團以“品質筑就生活(huo)”為(wei)企業理念，以“城市(shi)更新(xin)綜(zong)合服務商(shang)”為(wei)企業定位，在“深(shen)耕(geng)云南、布局全國四大區域”的戰(zhan)略下，目前已在昆明、大理、麗江、西雙版納、成都(dou)、上海、無錫、西安(an)、深(shen)圳、石家(jia)莊、海南萬寧(ning)、泰國普(pu)吉(ji)等(deng)16個(ge)城市(shi)開發建(jian)設(she)百(bai)余(yu)個(ge)項目，為(wei)15萬余(yu)戶(hu)業主家(jia)庭打造(zao)了品質幸福人(ren)居。

隨(sui)著俊發(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)有限公司的快速發(fa)(fa)展，業務(wu)范圍(wei)及(ji)地域規模不(bu)斷擴(kuo)大(da)，內(nei)部溝(gou)通需求日益(yi)增強和重要(yao)，且存在多渠(qu)道平臺，溝(gou)通效率(lv)低、多系(xi)統(tong)多平臺并(bing)行，涉及(ji)公司的業務(wu)溝(gou)通無法留(liu)下管理痕跡，然而，第(di)三方系(xi)統(tong)容易(yi)產生廣播風暴、集(ji)(ji)團(tuan)網絡穩定性不(bu)足、信息安全不(bu)可(ke)控等問題，迫(po)使搭建俊發(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)自身的協同(tong)辦公平臺。

此外，雖然俊發集團(tuan)已(yi)初步實現(xian)了對(dui)項目(mu)全(quan)周(zhou)期(qi)的(de)業務(wu)過程管理和項目(mu)收(shou)益測算，但未能(neng)實現(xian)財(cai)務(wu)系(xi)統與業務(wu)系(xi)統的(de)聯動，大(da)量人(ren)力(li)消(xiao)耗(hao)在制(zhi)作(zuo)憑證以及(ji)(ji)核對(dui)數(shu)據上(shang)。財(cai)務(wu)系(xi)統仍在使用09年上(shang)線的(de)浪潮GS 5.2，集團(tuan)財(cai)務(wu)報(bao)表完全(quan)依靠(kao)手(shou)工進行合并，導致效率低、數(shu)據不及(ji)(ji)時、報(bao)表不準(zhun)確。

因此，需(xu)要從集團層(ceng)面構建企業協同(tong)辦(ban)公平(ping)臺(tai)，實現溝通高效(xiao)、多系統(tong)集成統(tong)一門戶(hu)，傳播企業核心價(jia)值觀的數字(zi)化協同(tong)平(ping)臺(tai)；另外，建立俊發集團集成共享、隨(sui)需(xu)應變(bian)的集團財(cai)務信息化平(ping)臺(tai)，實現一套賬管理、提升合(he)并報表的效(xiao)率、加(jia)強信息整(zheng)合(he)，為決策(ce)提供實時支持的集團財(cai)務平(ping)臺(tai)。

隨著(zhu)俊(jun)(jun)發集(ji)團(tuan)業務(wu)(wu)的持續(xu)發展、企業規(gui)(gui)模的不斷擴大，規(gui)(gui)范企業財務(wu)(wu)流程、實現集(ji)團(tuan)管控、搭(da)建企業內部溝通(tong)平臺、實現系(xi)統間(jian)集(ji)成(cheng)成(cheng)為了俊(jun)(jun)發集(ji)團(tuan)發展道路上的迫切需(xu)要。面對客(ke)戶真需(xu)求，金蝶通(tong)過搭(da)建俊(jun)(jun)信平臺、升級俊(jun)(jun)發集(ji)團(tuan)財務(wu)(wu)系(xi)統，解決(jue)客(ke)戶真問題，幫助俊(jun)(jun)發集(ji)團(tuan)構(gou)建智能共享(xiang)中臺，助力(li)俊(jun)(jun)發數字化轉型。

(一)、俊信平(ping)臺搭建：

隨(sui)著俊發(fa)(fa)集(ji)(ji)團業務的(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)，內(nei)(nei)部不斷增加(jia)的(de)(de)溝(gou)通需(xu)求(qiu)，從(cong)溝(gou)通信息(xi)(xi)安全(quan)和(he)可控(kong)管理的(de)(de)需(xu)求(qiu)出發(fa)(fa)，建設(she)(she)一(yi)個以(yi)俊發(fa)(fa)集(ji)(ji)團內(nei)(nei)部溝(gou)通交流為(wei)基礎，融(rong)合辦公(gong)協同OA、郵件系統、單點(dian)登錄(lu)系統、報表集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)，助(zhu)力俊發(fa)(fa)集(ji)(ji)團降低(di)溝(gou)通成(cheng)(cheng)本(ben)、提升組織效率的(de)(de)協同辦公(gong)平(ping)臺已成(cheng)(cheng)為(wei)信息(xi)(xi)化建設(she)(she)的(de)(de)迫切需(xu)要。項(xiang)目的(de)(de)建設(she)(she)基于企業目前信息(xi)(xi)化系統現狀(zhuang)，結合最新技術發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)，著重解決辦公(gong)消息(xi)(xi)通信、移動互(hu)聯網(wang)溝(gou)通的(de)(de)需(xu)求(qiu)，旨在提升俊發(fa)(fa)集(ji)(ji)團內(nei)(nei)部信息(xi)(xi)溝(gou)通效率。

通過(guo)融合(he)在線狀態、即時消(xiao)(xiao)息、文件傳輸、OA任務(wu)消(xiao)(xiao)息、郵件消(xiao)(xiao)息通知等(deng)多種(zhong)溝(gou)通方式，以溝(gou)通交流(liu)為核心實現(xian)“隨時、隨地、隨身”交流(liu)的企(qi)業級通信平臺。消(xiao)(xiao)息通過(guo)俊發集團內部服務(wu)器(qi)進行傳輸，實現(xian)內部即時交流(liu)信息的安全、可控(kong)。

通過“俊(jun)信平臺(tai)”的建(jian)設，從(cong)根本(ben)上解決了俊(jun)發集團內(nei)部(bu)協同辦公需求，主要(yao)體現如下：

Ø  即時(shi)溝通(tong)，解(jie)決了企業內部4000多(duo)員工(gong)的溝通(tong)交流問題(ti)，從而提(ti)高溝通(tong)的效(xiao)率，同時(shi)私有化部署還(huan)可(ke)以保證聊(liao)天數(shu)據、文件數(shu)據的安(an)全性；

Ø  API標準(zhun)接(jie)口，可(ke)對接(jie)第三(san)方系(xi)統(tong)、應用(yong)接(jie)入服務（含自建應用(yong)）等，不(bu)限數(shu)量；

Ø  功能三端同步(bu)，即Web端、PC端、移動端實(shi)現三端同步(bu)，可以(yi)實(shi)現辦公移動化；

Ø  協同門戶建設(she)，可以提(ti)升企業文化(hua)建設(she)，統一(yi)企業對內(nei)、對外的(de)文化(hua)、消息(xi)、通知的(de)宣(xuan)傳(chuan)路(lu)徑；

Ø  智能(neng)審批，實現(xian)了(le)審批流程配置的可視化，移動化；

Ø  App個性(xing)化(hua)定制，實現對 APP 各(ge)用戶端的企業文化(hua)元素、賬(zhang)號第(di)三方認證(zheng)登(deng)陸、版本升級(ji)控制、獨(du)立個性(xing)化(hua)下載地址等進行個性(xing)定制；

Ø  單點登(deng)(deng)錄，提供(gong)第三方(fang)系(xi)統接(jie)(jie)入的標準接(jie)(jie)口(kou)支持，接(jie)(jie)入后用戶只需(xu)要登(deng)(deng)錄一次就可以(yi)訪問所有相(xiang)互信任的應用系(xi)統；

(二)、集(ji)團財務系統升級(ji)

隨(sui)著俊發(fa)集團業務的快速發(fa)展，集團財務核算和管理存(cun)在以(yi)下壓力(li)：

Ø  隨著集(ji)團(tuan)核心業(ye)務(wu)的(de)內(nei)外部擴張，分子(zi)公司在戰(zhan)略(lve)執(zhi)行中容易現(xian)管理真空，加強集(ji)團(tuan)管控（尤其是資金、財(cai)務(wu)報(bao)告）是現(xian)階段的(de)重中之重。

Ø  集(ji)團地(di)域(yu)跨(kua)度大，會(hui)計核(he)(he)算復雜，集(ji)團需要進一步統一各類會(hui)計事(shi)項入(ru)賬流(liu)程、審核(he)(he)流(liu)程、控(kong)制流(liu)程，為(wei)數字化(hua)轉型(xing)奠定基礎。

Ø  目前財務(wu)(wu)工作主要(yao)聚焦在會計(ji)核算(suan)層(ceng)面，隨著(zhu)業務(wu)(wu)的擴張(zhang)，對(dui)(dui)財務(wu)(wu)人員的需求進一步加大，如何提升核算(suan)效率(lv)，有效控制人員成本，對(dui)(dui)集團財務(wu)(wu)管理是一個考驗。

Ø  集(ji)團下屬財務系(xi)統(tong)分(fen)散，多數(shu)成員單位(wei)(wei)使(shi)用浪潮核算(suan)軟件(jian)，同(tong)時存在多品牌的(de)單機(ji)版(ban)核算(suan)軟件(jian)，業務系(xi)統(tong)使(shi)用明源，業務與財務未實現(xian)一體(ti)化(hua)，個(ge)別成員單位(wei)(wei)手工(gong)記錄，未來如何(he)進一步(bu)實現(xian)統(tong)一的(de)業務財務一體(ti)化(hua)核算(suan)體(ti)系(xi)，以及為集(ji)團建立大數(shu)據中(zhong)心提出了挑(tiao)戰。

集(ji)(ji)團(tuan)財務(wu)平臺的升(sheng)級(ji)，為俊發(fa)集(ji)(ji)團(tuan)財務(wu)核(he)算和管(guan)理帶(dai)來(lai)以下改變：

n  財務核算

從會計(ji)科目、客(ke)戶、固(gu)定資產、核算類別及核算組織架構、金(jin)融機構信(xin)息(xi)、憑(ping)證管(guan)理(li)、往來管(guan)理(li)等多個環節(jie)進行了統一(yi)規(gui)范，建立統一(yi)、規(gui)范的(de)基礎數據，搭(da)建俊發集團財(cai)務集中(zhong)式財(cai)務核算平臺(tai)。

n  合并(bing)報表

根據(ju)報(bao)告需求，設置多個(ge)合(he)并(bing)(bing)范圍，完(wan)成(cheng)合(he)并(bing)(bing)報(bao)表(biao)的數據(ju)收集、內(nei)部交易核對(dui)、合(he)并(bing)(bing)抵消(xiao)工作，滿(man)足各類財務報(bao)告、管理報(bao)告的編(bian)制(zhi)需要。實現系統(tong)內(nei)三類抵消(xiao)、合(he)并(bing)(bing)結果可追溯明細、合(he)并(bing)(bing)報(bao)表(biao)權(quan)限控制(zhi)。啟(qi)用“往來業務通知單”和“內(nei)部現金流量通知單”功能(neng)，并(bing)(bing)且系統(tong)結賬前需完(wan)成(cheng)內(nei)部通知單的勾稽確認。此外，報(bao)表(biao)模(mo)板(ban)(ban)分為(wei)(wei)下(xia)發模(mo)板(ban)(ban)及自(zi)有模(mo)板(ban)(ban)兩類，分錄模(mo)板(ban)(ban)分為(wei)(wei)抵銷模(mo)板(ban)(ban)和調整模(mo)板(ban)(ban)。

n  數據遷移

根據金(jin)蝶EAS8.5財務系(xi)統(tong)里面自帶的(de)(de)數(shu)據引入(ru)(ru)引出標(biao)準(zhun)功(gong)能，在(zai)不更改原始數(shu)據的(de)(de)前(qian)提(ti)條件下把(ba)這些歷(li)史(shi)數(shu)據分別對應的(de)(de)整理(li)寫入(ru)(ru)到金(jin)蝶系(xi)統(tong)引出的(de)(de)標(biao)準(zhun)模(mo)板(ban)中，最后(hou)再通過金(jin)蝶財務系(xi)統(tong)的(de)(de)標(biao)準(zhun)引入(ru)(ru)功(gong)能把(ba)整理(li)好的(de)(de)數(shu)據表分別導入(ru)(ru)對應的(de)(de)模(mo)塊，實(shi)現在(zai)金(jin)蝶EAS8.5系(xi)統(tong)中能正確的(de)(de)查詢出所有相關的(de)(de)歷(li)史(shi)財務數(shu)據。