弘(hong)(hong)陽(yang)集團創(chuang)立于(yu)1996年(nian)(nian)，是一家(jia)以實業(ye)(ye)(ye)為本的綜(zong)合類產(chan)業(ye)(ye)(ye)集團，主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)涵蓋商業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)、地產(chan)開發、物業(ye)(ye)(ye)服務(wu)等行業(ye)(ye)(ye)和領域，旗下弘(hong)(hong)陽(yang)地產(chan)(1996.HK)在香港主(zhu)板上市。弘(hong)(hong)陽(yang)集團總資(zi)產(chan)近(jin)千億(yi)(yi)，年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)近(jin)800億(yi)(yi)，連(lian)續多年(nian)(nian)蟬聯中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)500強(qiang)。目前，弘(hong)(hong)陽(yang)集團采(cai)取(qu)上海(hai)、南京雙總部(bu)運(yun)營(ying)，擁有6000名員工，簽約上萬(wan)家(jia)中(zhong)(zhong)小微商戶，帶動(dong)超10萬(wan)人就業(ye)(ye)(ye)，并服務(wu)50余(yu)萬(wan)名業(ye)(ye)(ye)主(zhu)，年(nian)(nian)客流量超億(yi)(yi)人次(ci)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)23年(nian)(nian)，弘(hong)(hong)陽(yang)始(shi)終(zhong)秉承“在商言(yan)人，誠者(zhe)致(zhi)遠”的核(he)心理(li)念，用優(you)質產(chan)品與服務(wu)為客戶創(chuang)造價(jia)值，歷經四次(ci)戰略升(sheng)級，不斷(duan)發展壯大。

當前弘(hong)陽(yang)(yang)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務正(zheng)面臨人(ren)才資源稀缺、業(ye)務快速增長要求(qiu)的(de)高反(fan)應效率(lv)、多元化(hua)的(de)業(ye)務難度以(yi)及(ji)(ji)人(ren)員成本增加等(deng)壓力；傳統分散(san)的(de)財(cai)務管理模式效率(lv)低下，難以(yi)滿足當前業(ye)務快速發展要求(qiu)；在信息化(hua)管理方面存在數(shu)出(chu)多源、業(ye)務流程(cheng)脫節、數(shu)據統計分析及(ji)(ji)時性準(zhun)確性差等(deng)現(xian)象。所以(yi)，為(wei)支撐(cheng)弘(hong)陽(yang)(yang)集(ji)(ji)團(tuan)“千億百店”戰略(lve)，財(cai)務改革創(chuang)新勢在必(bi)行。

基于弘(hong)陽集(ji)團管理信(xin)息(xi)化(hua)優勢，以(yi)公司“千(qian)億(yi)百店(dian)”戰略目標為導向，規劃了(le)(le)以(yi)下企業(ye)(ye)數字化(hua)轉型(xing)框架藍圖，構(gou)建(jian)(jian)了(le)(le)以(yi)員工、客(ke)商為核心(xin)服務對(dui)象的(de)(de)敏捷前臺，以(yi)各(ge)板塊業(ye)(ye)務為核心(xin)的(de)(de)運(yun)營中臺，以(yi)及人(ren)事、行政、財務為重點的(de)(de)管理后臺，并以(yi)主數據(ju)管理為依托，構(gou)建(jian)(jian)了(le)(le)支撐(cheng)運(yun)營分(fen)析(xi)與管理決策(ce)的(de)(de)大數據(ju)分(fen)析(xi)平臺。

圖 弘陽集團數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型信息化管(guan)理架構

（1）集團財務組(zu)織架構及核算體系統一

經過財(cai)務信息化建(jian)(jian)設過程的(de)不斷探(tan)索(suo)及業財(cai)一體化咨詢梳理與(yu)優化實(shi)施，弘陽(yang)集團(tuan)(tuan)在EAS平臺建(jian)(jian)立一套(tao)責(ze)、權、利(li)關系(xi)(xi)清(qing)晰(xi)的(de)核(he)算(suan)組(zu)織(zhi)架構體系(xi)(xi)，既(ji)體現(xian)了(le)地產、商業、物(wu)業各板(ban)塊組(zu)織(zhi)層級，又(you)界(jie)定了(le)各組(zu)織(zhi)職能與(yu)屬(shu)性。通過EAS財(cai)務信息系(xi)(xi)統的(de)建(jian)(jian)立，弘陽(yang)集團(tuan)(tuan)實(shi)現(xian)了(le)財(cai)務核(he)算(suan)基礎的(de)規范與(yu)核(he)算(suan)口徑(jing)的(de)統一，建(jian)(jian)立統一的(de)會(hui)計科(ke)目體系(xi)(xi)、資產分類編碼、財(cai)務報告(gao)體系(xi)(xi)等(deng)。

（2）業財一體化完整(zheng)閉(bi)環與高效(xiao)協同

基于業財(cai)(cai)一(yi)體化咨詢與優化實(shi)施(shi)成(cheng)果，通(tong)過(guo)財(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)平臺的(de)建設，弘陽集團實(shi)現了業務(wu)財(cai)(cai)務(wu)流(liu)(liu)程的(de)完整閉環和數(shu)據(ju)信息(xi)的(de)高效協(xie)同，在地產(chan)、商(shang)業和物(wu)業核心(xin)業務(wu)系(xi)統(tong)(tong)與財(cai)(cai)務(wu)系(xi)統(tong)(tong)數(shu)據(ju)連接基礎上實(shi)現了業財(cai)(cai)管理流(liu)(liu)程的(de)有(you)效融通(tong)。

（3）全面預算(suan)管(guan)理體(ti)系(xi)搭建(jian)與應用實現

隨著公司(si)業務的不(bu)斷擴(kuo)大，弘陽集(ji)團(tuan)對管控的要求也越來越高(gao)，基于業財一體化(hua)咨詢梳理，公司(si)借助金蝶EAS預(yu)算編(bian)制(zhi)控制(zhi)平(ping)臺，通過多(duo)維預(yu)算建立了集(ji)團(tuan)全面預(yu)算管理體系，并實(shi)現了全業務預(yu)算的編(bian)制(zhi)、關鍵業務過程的預(yu)算動態控制(zhi)以及預(yu)算指標的全面分(fen)析。

（4）財務共享(xiang)模式轉型(xing)創新

在共享高藍(lan)階段，項目組從組織、流程、系統和運(yun)(yun)營(ying)四(si)個方面進行(xing)了(le)(le)整體調研和梳理(li)優(you)化工作，最(zui)終為弘陽輸出了(le)(le)一整套的成果(guo)材料，為弘陽財務共享組織人力建(jian)設(she)提(ti)供了(le)(le)指導(dao)依(yi)據，基于共享模(mo)式進行(xing)了(le)(le)流程的梳理(li)優(you)化，在系統規劃層面指明了(le)(le)系統整改(gai)和建(jian)設(she)方向，并(bing)結合弘陽財務管理(li)實際需要提(ti)供了(le)(le)運(yun)(yun)營(ying)制度參考建(jian)議。