金地(di)(di)(di)(di)集(ji)團1988年(nian)初創于中(zhong)國(guo)深圳(zhen)，2001年(nian)在上交所上市(shi)（600383.SH），歷經數(shu)十(shi)年(nian)的(de)探索和(he)(he)實踐，現已發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)一家以房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)開發(fa)(fa)(fa)為(wei)(wei)主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)、相關多元業(ye)(ye)(ye)務(wu)全面(mian)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)綜合型上市(shi)公司。業(ye)(ye)(ye)務(wu)涵蓋(gai)(gai)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)開發(fa)(fa)(fa)、商用地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)及產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園鎮開發(fa)(fa)(fa)運(yun)營、房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)金融(rong)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)、體育產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營、家裝產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、代建產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、教育產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)等。業(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍面(mian)向海內(nei)外，覆蓋(gai)(gai)中(zhong)國(guo)120余座大中(zhong)城市(shi)和(he)(he)美國(guo)東西海岸的(de)8個不同城市(shi)和(he)(he)地(di)(di)(di)(di)區。截(jie)止(zhi)2019年(nian)末，金地(di)(di)(di)(di)集(ji)團總(zong)資產(chan)(chan)(chan)(chan)約3348億(yi)元人民幣，歸屬于股東凈資產(chan)(chan)(chan)(chan)約541億(yi)元人民幣，連續多年(nian)入選福布(bu)斯全球企業(ye)(ye)(ye)2000強、《財(cai)富(fu)》中(zhong)國(guo)500強榜單。

展望未來，金(jin)地(di)集(ji)團將以(yi)(yi)價值創造為目的(de)，以(yi)(yi)效益與規(gui)模(mo)的(de)平衡均好發展為導向，向“做中國(guo)最有價值的(de)國(guo)際化企(qi)業”的(de)宏偉愿景持續邁進。

近年(nian)來，地產(chan)行(xing)業(ye)集中度不(bu)斷攀升(sheng)，伴隨著“三條(tiao)紅線”的(de)政策加碼(ma)，行(xing)業(ye)競爭的(de)持續加劇，行(xing)業(ye)利(li)潤回歸(gui)正常(chang)水平，向經營管理(li)要效益(yi)逐漸成為房(fang)企共識。

隨(sui)著金(jin)地(di)(di)集團投資(zi)(zi)布局深耕廣(guang)拓的(de)發(fa)展(zhan)戰略全面(mian)鋪(pu)開(kai)，企(qi)業經(jing)營管理(li)也面(mian)臨全新挑戰，經(jing)營管理(li)如(ru)何進一步適配當(dang)前企(qi)業發(fa)展(zhan)規模，金(jin)地(di)(di)在企(qi)業精細(xi)化(hua)管理(li)層面(mian)提(ti)出了(le)新的(de)思考。金(jin)地(di)(di)多層級組(zu)織架構下如(ru)何有效(xiao)進行財務(wu)、資(zi)(zi)金(jin)管控(kong)，實現(xian)集團集中(zhong)管理(li)。企(qi)業多年來沉淀(dian)的(de)經(jing)營分析管理(li)優(you)勢，如(ru)何通過數(shu)字化(hua)手段實現(xian)經(jing)營分析及經(jing)營預測管理(li)。項目開(kai)發(fa)過程的(de)成本管理(li)、進度管理(li)、資(zi)(zi)金(jin)管理(li)精細(xi)化(hua)要求(qiu)高(gao)，原有IT系統存在信息孤島問(wen)題，如(ru)何實現(xian)成本、招(zhao)采業務(wu)全流程在線，內外(wai)高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)。如(ru)何搭建數(shu)字化(hua)管理(li)基座，為(wei)迎接管理(li)紅利時代的(de)挑戰奠定基礎，成為(wei)金(jin)地(di)(di)持續發(fa)展(zhan)的(de)關鍵訴求(qiu)。

金地集團在“以價值(zhi)創造為(wei)目(mu)的(de)(de)，以效益與(yu)(yu)規模的(de)(de)平衡(heng)發展(zhan)為(wei)導(dao)向(xiang)”的(de)(de)戰(zhan)略(lve)指導(dao)下，選擇(ze)利用數字化(hua)(hua)轉型實(shi)現(xian)商業(ye)模式創新與(yu)(yu)核心競爭力提升(sheng)。堅持“整體規劃，分(fen)步實(shi)施(shi)(shi)；需求(qiu)牽引、重點(dian)突破”的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)策略(lve)，在財務(wu)(wu)管(guan)理、采購招(zhao)標、成本(ben)管(guan)理、供應(ying)商協同、項目(mu)經營管(guan)控等業(ye)務(wu)(wu)領域與(yu)(yu)金蝶持續合作十余年，不斷追求(qiu)財務(wu)(wu)與(yu)(yu)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理一體化(hua)(hua)、成本(ben)管(guan)理精細化(hua)(hua)等方面的(de)(de)創新管(guan)理，為(wei)業(ye)務(wu)(wu)提效賦(fu)能。

（一）精細管(guan)理，成本致(zhi)勝

成本測算精(jing)細(xi)化，降低成本偏(pian)差率

基于成本數據庫的(de)快速測(ce)算，并支持細化物業類型(xing)，關聯樓(lou)棟，線下聯動，便捷(jie)高效。

目標合約一(yi)體化(hua)：提升(sheng)管(guan)理標準化(hua)程(cheng)度，有助于業務管(guan)控落(luo)地

目標合(he)約一體化(hua)(hua)和(he)基于清單的(de)業務(wu)管理(li)(li)閉(bi)環(huan)是成(cheng)本管理(li)(li)精細(xi)化(hua)(hua)管理(li)(li)創新的(de)核(he)心。智能化(hua)(hua)測算單體成(cheng)本并自(zi)動生成(cheng)合(he)約規劃的(de)功能將大幅度(du)提升成(cheng)本人員的(de)測算效(xiao)率；規范化(hua)(hua)合(he)約規劃編(bian)制和(he)考核(he)，實現對跨科目合(he)約規劃金(jin)額調整的(de)有(you)效(xiao)管控(kong)。

數據自動沉淀，多維度分析與業務復用對標

通過數據創造價值，八大專業成本(ben)指標數據庫，使成本(ben)目標更精(jing)準(zhun)，風險更可(ke)控。

集團-區域-項目分級管控，消除動態不動現象

在(zai)成本各(ge)業務環(huan)節動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)預(yu)測(ce)結算成本，動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)解決合約規劃余量問題上，通過(guo)合約規劃的分級管理（集(ji)團-區域-項目(mu)），有效消(xiao)除(chu)成本跨專業、跨合約調劑的“數字游(you)戲(xi)”，再加上動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)成本預(yu)測(ce)及監(jian)控，最大化消(xiao)除(chu)動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)成本“不動(dong)(dong)(dong)(dong)”現象(xiang)。

（二）采(cai)購互(hu)聯，生態協(xie)同

供應商(shang)引(yin)、選、育、評、留規范化，生態(tai)健全，動態(tai)更新。

規范供(gong)(gong)(gong)應商(shang)等級，分為：戰(zhan)略、優(you)良、合格、不(bu)合格、禁用五(wu)大(da)類(lei)。所有供(gong)(gong)(gong)應商(shang)信(xin)(xin)息都可以隨時通(tong)過天眼查、國家企(qi)業信(xin)(xin)用、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)資質了解(jie)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)狀態，并自(zi)動進行預警。供(gong)(gong)(gong)應商(shang)年(nian)度(du)評估定級，根據(ju)本年(nian)度(du)過程中的各類(lei)評估進行加權平均，自(zi)動生成本年(nian)數據(ju)，支撐供(gong)(gong)(gong)應商(shang)定級。通(tong)過供(gong)(gong)(gong)應商(shang)分類(lei)統(tong)計，逐步提(ti)升戰(zhan)略供(gong)(gong)(gong)應商(shang)比(bi)例。

基于清單的(de)采(cai)購管(guan)理管(guan)理，智(zhi)能清標。

結合(he)采購(gou)管(guan)理標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化要求，梳(shu)理出(chu)各類標(biao)(biao)(biao)準(zhun)清單(dan)（如(ru)：總包、批量精(jing)裝修），清單(dan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化貫穿(chuan)從采購(gou)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)到合(he)同全過(guo)程，提質提效(xiao)。招(zhao)標(biao)(biao)(biao)過(guo)程標(biao)(biao)(biao)準(zhun)清單(dan)的管(guan)理，為合(he)同過(guo)程清單(dan)管(guan)理、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)提取奠定了(le)基礎。

八大采購模式，覆蓋(gai)集團各業務版塊。

采(cai)購業(ye)務(wu)分級(ji)管控，充分發(fa)揮各(ge)組(zu)織職(zhi)能優勢。合并采(cai)購，發(fa)揮集團規模(mo)化(hua)采(cai)購優勢，降低采(cai)購成本。特殊場景業(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)標如無(wu)計(ji)劃招(zhao)(zhao)標，跨期(qi)招(zhao)(zhao)標，單獨進行(xing)管控。

內、外部線上協(xie)同，采購業(ye)務線上化。

內外網打通，無(wu)縫連(lian)接(jie)供(gong)應(ying)商實現內外互聯，高效協同(tong)。通過電子(zi)商務平(ping)臺，高效連(lian)接(jie)供(gong)應(ying)商，方便業務辦理，招標(biao)、合同(tong)、訂單業務一體化(hua)。

（三）計劃管理下(xia)沉，業務數(shu)據上浮

計(ji)劃管理，從區域獨立運營調整(zheng)為集團統一標(biao)準，區域運營。

作業標準(zhun)梳(shu)理，重點實現一、二級節點輸入(ru)和(he)輸出標準(zhun)化。

工作成(cheng)果標準化(hua)，業務過程(cheng)數據化(hua)。