遵義(yi)(yi)道橋建(jian)設(she)（集(ji)團(tuan)）有(you)限(xian)公司(si)(si)（簡稱道橋集(ji)團(tuan)），是遵義(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)政(zheng)府謀劃全市(shi)(shi)(shi)高質量發展(zhan)組建(jian)的市(shi)(shi)(shi)屬四大(da)國有(you)企(qi)業集(ji)團(tuan)之(zhi)一(yi)，由(you)原遵義(yi)(yi)道路(lu)橋梁(liang)工(gong)程有(you)限(xian)責任公司(si)(si)、遵義(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)新區建(jian)投集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)(si)、遵義(yi)(yi)湘(xiang)江投資(zi)建(jian)設(she)有(you)限(xian)責任公司(si)(si)重組而成。集(ji)團(tuan)注冊資(zi)本金(jin)36億(yi)元，現有(you)員工(gong)1868人(ren)，現有(you)資(zi)產(chan)(chan)1568億(yi)元，是遵義(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)資(zi)產(chan)(chan)規模最大(da)、綜合實力較強的大(da)型(xing)國有(you)施工(gong)企(qi)業。集(ji)團(tuan)具有(you)公路(lu)、建(jian)筑、市(shi)(shi)(shi)政(zheng)三個工(gong)程施工(gong)總(zong)承包一(yi)級(ji)資(zi)質，是遵義(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)最早獲得境內“AA+”信用評級(ji)的企(qi)業。

道橋集(ji)團以(yi)“立足(zu)貴州、服務(wu)全國、走向世界(jie)，奮力(li)打造貴州一流的施(shi)工(gong)企業(ye)”為(wei)中(zhong)長期發展戰略(lve)定(ding)位(wei)。集(ji)團總部突(tu)出(chu)施(shi)工(gong)主業(ye)，設5個(ge)分(fen)(fen)公司(si)和(he)13個(ge)部門。一級(ji)(ji)子(zi)公司(si)新建投(tou)(tou)、湘(xiang)江投(tou)(tou)聚焦(jiao)城市運營(ying)商定(ding)位(wei)，突(tu)出(chu)地產(chan)(chan)開發、資產(chan)(chan)經(jing)營(ying)、園林綠化(hua)、市政服務(wu)四大業(ye)務(wu)。深化(hua)重(zhong)組后，集(ji)團公司(si)形(xing)成2個(ge)一級(ji)(ji)子(zi)集(ji)團，8個(ge)一級(ji)(ji)子(zi)（分(fen)(fen)）公司(si)，3個(ge)一級(ji)(ji)產(chan)(chan)業(ye)子(zi)公司(si)的“2+8+3”業(ye)務(wu)板塊。

在(zai)現有基(ji)礎上(shang)，道橋集(ji)團將力爭三年內(nei)實現有效總資產規模(mo)達到2000億(yi)元以上(shang)，營(ying)業(ye)收入(ru)200億(yi)元，利潤20億(yi)元，境內(nei)資信AAA，力爭2個、確(que)保(bao)1個工程(cheng)施工總承包特級資質，IPO上(shang)市一家。

遵義道(dao)橋經(jing)(jing)過長(chang)期的(de)不斷發展，原有信息(xi)系統已(yi)經(jing)(jing)不能滿足(zu)公司安(an)全(quan)、工(gong)程和經(jing)(jing)營的(de)需要。新時期的(de)企業信息(xi)化(hua)建設，要充分利(li)用大數據、互聯(lian)網(wang)、云計(ji)算(suan)、物聯(lian)網(wang)、虛擬(ni)化(hua)等信息(xi)技術，使(shi)公司經(jing)(jing)營決(jue)策、業務處(chu)理(li)(li)和生產經(jing)(jing)營全(quan)過程數字(zi)化(hua)、網(wang)絡化(hua)、系統化(hua)、陽(yang)光化(hua)，公司管(guan)理(li)(li)科學、規范、安(an)全(quan)、高效，消除信息(xi)孤(gu)島(dao)，提升現代(dai)化(hua)管(guan)理(li)(li)和風險管(guan)控水平。

遵義道橋作為(wei)遵義市(shi)(shi)資(zi)產規模(mo)最大(da)、綜合實(shi)力強(qiang)勁的(de)(de)(de)大(da)型(xing)國有施(shi)工企業，在面(mian)臨(lin)新型(xing)冠(guan)狀(zhuang)病毒(du)期(qi)間，響應(ying)(ying)我(wo)黨戰疫情(qing)的(de)(de)(de)號(hao)召，積極對項目(mu)施(shi)工現場進行(xing)統籌防控(kong)，集(ji)中一切資(zi)源解決物資(zi)供應(ying)(ying)短(duan)缺及“用(yong)工荒”等面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰，當前政策面(mian)、資(zi)金面(mian)利好均對建(jian)(jian)筑施(shi)工行(xing)業平穩運行(xing)提(ti)供有力支撐，進而(er)為(wei)醫療公共建(jian)(jian)筑、裝配式建(jian)(jian)筑等細分市(shi)(shi)場迎來新的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場契機。

隨(sui)著市場(chang)的(de)(de)不斷(duan)變化(hua)(hua)，集團公司(si)進(jin)行了重(zhong)組和組織(zhi)架(jia)構的(de)(de)調整，遵義道(dao)橋對信息化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)要求也(ye)隨(sui)之提(ti)(ti)高，目前(qian)集團公司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)控范圍擴大，為了有(you)效(xiao)的(de)(de)提(ti)(ti)升管(guan)(guan)理(li)水平、降(jiang)低管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本、提(ti)(ti)升效(xiao)率，而ERP系統作(zuo)為集團管(guan)(guan)控的(de)(de)有(you)效(xiao)工具及手段，雙方(fang)就原有(you)的(de)(de)ERP系統提(ti)(ti)出升級優(you)化(hua)(hua)和增加(jia)新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模塊，如全面預算(suan)、資金管(guan)(guan)理(li)、升特要求、全集團人力資源系統推(tui)廣等來滿足新(xin)的(de)(de)組織(zhi)架(jia)構下的(de)(de)集團信息化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)要求。

“道(dao)橋(qiao)數字化平臺”的(de)總體(ti)目標是(shi)打造遵義道(dao)橋(qiao)多元化的(de)生態系統，為道(dao)橋(qiao)的(de)業務(wu)處理、生產(chan)經營、決(jue)策(ce)分析提供管(guan)理支(zhi)撐，是(shi)公司“大數據”應用的(de)基(ji)石。

項目(mu)建設以(yi)“人、財、物”的管(guan)理(li)為(wei)核心，搭建基(ji)礎(chu)應用平臺，并實現“人、財、物”的管(guan)控，為(wei)后續(xu)其(qi)他管(guan)理(li)系統的接入(ru)打下基(ji)礎(chu)。

項目建設采用金蝶EAS產(chan)品(pin)線作為道橋集團(tuan)管(guan)控(kong)系統的核心支撐(cheng)，包括五大(da)管(guan)理平(ping)臺，實(shi)施范圍涵(han)蓋遵義道橋下屬子(zi)集團(tuan)單位及分子(zi)公(gong)司。

“道橋數字化平(ping)臺”集團管(guan)控系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)范圍(wei)包括：項目(mu)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)、供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)、協同(tong)移動辦公等多方(fang)面(mian)、多層次(ci)的(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)，打破原(yuan)有應(ying)用(yong)(yong)(yong)系(xi)統(tong)各自為(wei)政、數據分散、業務流(liu)(liu)程(cheng)孤立運(yun)行的(de)模式，在一(yi)個全面(mian)和(he)一(yi)體(ti)化的(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)系(xi)統(tong)中，實(shi)現了(le)各方(fang)面(mian)應(ying)用(yong)(yong)(yong)的(de)高度集成，不僅使得(de)各應(ying)用(yong)(yong)(yong)系(xi)統(tong)的(de)基礎數據和(he)業務數據能得(de)到(dao)集中管(guan)理(li)(li)和(he)共享，還(huan)保證了(le)應(ying)用(yong)(yong)(yong)系(xi)統(tong)之間的(de)業務流(liu)(liu)程(cheng)得(de)到(dao)最大擴展，流(liu)(liu)程(cheng)的(de)運(yun)作順暢無(wu)阻。

圖：“道橋(qiao)數字化平臺”EAS集團(tuan)管控系(xi)統

實現以項目綜合管理為(wei)核心(xin)，價值驅動各業(ye)務板塊全生命周期運營

解決了(le)從(cong)以往線(xian)下零散的(de)(de)合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理到金蝶EAS合同動態風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理，支撐(cheng)了(le)從(cong)計劃、采購、租賃(lin)、維修、盤點、損耗等周材(cai)全(quan)面管(guan)(guan)(guan)(guan)理，可(ke)根(gen)據(ju)企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理進度按(an)需(xu)分攤(tan)周材(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，完(wan)整實現設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理從(cong)臺賬、進場、退(tui)場、租賃(lin)、使用、維修、保養全(quan)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)理，有效將投標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、責(ze)任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、計劃成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、實際成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等管(guan)(guan)(guan)(guan)控起來，據(ju)統(tong)計成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)下降30%左右，更(geng)好的(de)(de)杜(du)絕(jue)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理死角，提升成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)精細化。

圖：“道(dao)橋建(jian)筑(zhu)施工數字化平臺(tai)” 多維度成本核(he)算(suan)解決方案

財務集中核算(suan)、全面(mian)資金與(yu)預算(suan)管理——運營的基(ji)石和抓手

通過金(jin)(jin)(jin)(jin)蝶EAS的(de)(de)預(yu)算管(guan)理，實(shi)現(xian)覆蓋企(qi)業業務、費用、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，從的(de)(de)編(bian)制(zhi)、變更、執(zhi)行控(kong)(kong)制(zhi)、達成(cheng)分析的(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算的(de)(de)管(guan)理，幫助企(qi)業更合理準確的(de)(de)編(bian)制(zhi)預(yu)算，更直觀的(de)(de)事前控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)預(yu)算執(zhi)行、實(shi)時準確查(cha)看到預(yu)算執(zhi)行情況；全(quan)(quan)面(mian)監(jian)控(kong)(kong)或集中(zhong)管(guan)理全(quan)(quan)集團的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，實(shi)現(xian)實(shi)時掌(zhang)握各分子公司(si)賬務的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)金(jin)(jin)(jin)(jin)額，集中(zhong)使用企(qi)業資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)計劃管(guan)理，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使用效率(lv)，將其企(qi)業的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)風險(xian)。

目(mu)前(qian)資金(jin)利用率(lv)提(ti)(ti)高5%，利潤提(ti)(ti)升1%  財務效率(lv)提(ti)(ti)高30%-40%，管理(li)費用下降0.03%。系統提(ti)(ti)高了(le)數據集成(cheng)性；實現(xian)報表準確及時(shi)，提(ti)(ti)高決策能力。

圖(tu)：“道(dao)橋(qiao)核財(cai)務核算、預算、資金數字化革新(xin)” 業務驅(qu)動財(cai)務一(yi)體化解決方案

庫存高效周轉——卓越運營(ying)的指征

道橋集(ji)團(tuan)物(wu)資公司作(zuo)為集(ji)中(zhong)管(guan)控中(zhong)心，通過(guo)EAS供應鏈系(xi)統優化公司物(wu)料采購(gou)(gou)、銷售、領用業務流程，規范(fan)公司采購(gou)(gou)、銷售、出(chu)庫(ku)的單據(ju)流轉(zhuan)，從而使遵義道橋的財務管(guan)理(li)從核算管(guan)理(li)型職能(neng)向管(guan)理(li)型職能(neng)的轉(zhuan)變；實(shi)現了完整的庫(ku)存管(guan)理(li)流程、如維(wei)修(xiu)出(chu)庫(ku)、低值易耗出(chu)庫(ku)、工程用料出(chu)庫(ku)等業務；支持庫(ku)存量及可用量控制；能(neng)夠隨時隨地查看和(he)掌握即時庫(ku)存；有效的與采購(gou)(gou)、質保(bao)、財務協(xie)同(tong)，極大的提高庫(ku)存的管(guan)理(li)效率。

圖：“道橋供應鏈數字化平臺”物資集中采購整體(ti)解決方案(an)

助(zhu)力道橋(qiao)HR從傳統(tong)施(shi)工向多元化道橋(qiao)轉型，實(shi)現(xian)人力資源的智能化、高效(xiao)化辦公

將道橋HR系統中(zhong)的(de)組(zu)(zu)織、職位、人(ren)員、用戶等(deng)底層數據(ju)，驅動(dong)(dong)EAS財務、項(xiang)目(mu)綜合管(guan)理(li)、供應(ying)鏈、協同辦(ban)公、云之家移動(dong)(dong)應(ying)用等(deng)系統，實(shi)現數據(ju)共享；將集團人(ren)力資源與項(xiang)目(mu)辦(ban)公室HR業(ye)務打(da)通，實(shi)現人(ren)事、考(kao)勤、薪酬、社保、招(zhao)聘(pin)、績效等(deng)業(ye)務一體(ti)化管(guan)理(li)；覆(fu)蓋組(zu)(zu)織1466個(ge)，規范7216個(ge)職位；實(shi)現新個(ge)稅核算、社保年(nian)金(jin)管(guan)理(li)、產值核定、個(ge)人(ren)績效管(guan)理(li)等(deng)創新功能(neng)；將薪酬、考(kao)勤、招(zhao)聘(pin)、績效等(deng)從手(shou)工轉(zhuan)為線上處理(li)，實(shi)現HR業(ye)務智能(neng)、高效運(yun)作(zuo)；運(yun)用智能(neng)考(kao)勤設備、員工移動(dong)(dong)自助等(deng)，為員工提供快捷、便利的(de)HR服務。

圖：“道橋s-HR數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)”社交化(hua)(hua)、移動化(hua)(hua)整體解決方案

圖(tu)：“道橋云端移動智能辦公平臺”