前端(duan)管(guan)理規(gui)范，后端(duan)數(shu)據準確
1、梳(shu)理業(ye)(ye)務管理流程，基于企業(ye)(ye)加強(qiang)內(nei)控，提高效率的(de)原則(ze)，從銷售,采購,生產(chan),倉庫(ku),財(cai)務共計開展(zhan)18次調(diao)研會(hui)議，參與達80人(ren)次，涉(she)及(ji)各公司部門有采購部、生產(chan)部、銷售部、財(cai)務部、質量部、銷售后期部、倉儲部等(deng)相關人(ren)員，組(zu)織6次匯報會(hui)議，形成(cheng)24份會(hui)議紀要(yao)。最(zui)終(zhong)形成(cheng)了183條(tiao)(tiao)業(ye)(ye)務流程。至(zhi)此企業(ye)(ye)根據這183條(tiao)(tiao)業(ye)(ye)務流程結合系統(tong)進行日常工作的(de)執行落地，從而(er)保證了系統(tong)數(shu)據的(de)正(zheng)確性(xing)及(ji)嚴謹性(xing)。
2、圍(wei)繞企(qi)業的數據統計訴求(qiu)，從銷售、采(cai)購、生產、倉庫(ku)、財務(wu)等管理(li)環節進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)，并最終定(ding)制(zhi)了近百(bai)余份管理(li)報(bao)表(biao)，使得報(bao)表(biao)能夠隨時隨地進(jin)行(xing)獲(huo)取(qu)，無需由財務(wu)人(ren)員月結統一制(zhi)定(ding)出管理(li)報(bao)表(biao)。
成本管(guan)理精(jing)細化
圍繞(rao)企業成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算需要做到批(pi)次(ci)(ci)成(cheng)本(ben)(ben)還原(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)訴(su)求(qiu)，對物(wu)料(liao)、半(ban)成(cheng)品、產(chan)(chan)(chan)品做到批(pi)次(ci)(ci)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算。為了保(bao)障數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)，及(ji)操作的(de)(de)(de)便(bian)捷性(xing)，金蝶云(yun)星空與(yu)第三方WMS、MES系統進(jin)行深度集成(cheng)，保(bao)證(zheng)(zheng)物(wu)料(liao)每(mei)一(yi)筆出(chu)入庫數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)批(pi)次(ci)(ci)信息是真實的(de)(de)(de)，同(tong)時做到了按生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂(ding)單進(jin)行領料(liao)、入庫。從(cong)而(er)形成(cheng)了產(chan)(chan)(chan)品批(pi)次(ci)(ci)到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂(ding)單批(pi)次(ci)(ci)到半(ban)成(cheng)品領用、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)批(pi)次(ci)(ci)到原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)領用批(pi)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)鏈條(tiao)。最(zui)終保(bao)證(zheng)(zheng)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算后(hou)將每(mei)一(yi)批(pi)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)能夠(gou)按照(zhao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)流程逐層還原(yuan)(yuan)領用的(de)(de)(de)半(ban)成(cheng)品、原(yuan)(yuan)料(liao)的(de)(de)(de)批(pi)次(ci)(ci)成(cheng)本(ben)(ben)，且(qie)能夠(gou)與(yu)歷史(shi)期間數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行對比，發(fa)現其中的(de)(de)(de)差異，從(cong)而(er)進(jin)行改善。
GSP管理(li)規范化
1、依據GSP管理要求(qiu)優化的采(cai)購(gou)(gou)管理系統流程更適應醫藥(yao)行業的管理要求(qiu)，由(you)采(cai)購(gou)(gou)源頭管控(kong)供應商(shang)資(zi)質(zhi)、供應商(shang)銷售員資(zi)質(zhi)，藥(yao)品質(zhi)量(liang)狀態(tai)等核(he)心要求(qiu)，確保(bao)企(qi)業在(zai)藥(yao)品采(cai)購(gou)(gou)業務中符合(he)國家相關(guan)規(gui)定要求(qiu)，降低企(qi)業經營風險(xian)。
2、依據GSP管理(li)要求優化的銷(xiao)售管理(li)系(xi)統流(liu)程(cheng)具(ju)備(bei)管控客戶資質、客戶采購員(yuan)資質，藥品質量狀態等核心要求能力(li)，保(bao)障企(qi)業(ye)在(zai)藥品銷(xiao)售業(ye)務中符(fu)合(he)國家(jia)相關規定要求，降低企(qi)業(ye)經營風險。
3、在采(cai)購、銷售(shou)業務(wu)中(zhong)涉及到的供(gong)應商、客戶需進行首(shou)營資(zi)質(zhi)審批(pi)，對企(qi)業證照資(zi)質(zhi)、授(shou)權(quan)委托資(zi)質(zhi)及授(shou)權(quan)范(fan)圍進行維護確認，只有經過資(zi)質(zhi)審批(pi)的客戶及供(gong)應商才可(ke)以進行采(cai)購銷售(shou)業務(wu)。
4、嚴格控制所有出入庫環(huan)境的檢(jian)驗，確保其質量保證能力(li)和(he)質量信譽(yu)。
5、為(wei)企業提(ti)供藥品(pin)倉儲與養護(hu)整體解決(jue)方案，智能(neng)化生成養護(hu)計劃，詳細記錄養護(hu)過程與結(jie)論，確(que)保藥品(pin)儲存安全及效期預警(jing)。
6、提供完善(shan)的GSP記錄。
