寧(ning)波華(hua)液(ye)機器制造(zao)有限公司成立于(yu)1993年(nian)，主要從事(shi)電(dian)液(ye)控制技(ji)術研發(fa)的(de)(de)(de)研發(fa)、生產和(he)銷售(shou)。經過二(er)十多年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展，公司形成了(le)以國(guo)內(nei)銷售(shou)為重點、輻(fu)射(she)全球的(de)(de)(de)行業營銷網絡，公司確定“液(ye)壓元件為基礎，整機為方向”的(de)(de)(de)發(fa)展戰略，投資橡機規模生產線，打造(zao)整機產業鏈，填補了(le)橡膠機械工業的(de)(de)(de)一項空白，與浙大(da)合作創建國(guo)家電(dian)液(ye)控制技(ji)術研究中(zhong)(zhong)心寧(ning)波分中(zhong)(zhong)心，積(ji)極發(fa)展高價值的(de)(de)(de)閥(fa)產品（防爆閥(fa)）等，國(guo)內(nei)閥(fa)的(de)(de)(de)行業占有率處于(yu)領先(xian)地位(wei)細(xi)分到防爆閥(fa)領域，華(hua)液(ye)處于(yu)行業前列(lie)，防爆閥(fa)行業領先(xian)（行業排(pai)名前三）。

華(hua)液(ye)產品為(wei)(wei)常規(gui)閥、防爆(bao)閥為(wei)(wei)主，產品價格較低，缺少高(gao)附加值的(de)(de)(de)(de)閥，對(dui)(dui)標國內頭部企(qi)業(ye)，人(ren)均單產是(shi)對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)半，究其(qi)原因(yin)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)生產過(guo)程(cheng)粗放，生產計劃和執行(xing)手工(gong)作(zuo)業(ye)，生產數據容易出錯及時性不夠，生產內部協(xie)作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)低下(xia)。而且沒有(you)精(jing)細化(hua)數據支(zhi)撐(cheng)，無法更好的(de)(de)(de)(de)激(ji)活(huo)車間的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，提(ti)高(gao)生產效(xiao)率(lv)(lv)。高(gao)端市場(chang)對(dui)(dui)產品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量有(you)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)要求，倒逼著企(qi)業(ye)提(ti)升企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量品質(zhi)(zhi)和追溯能(neng)(neng)力(li)(li)。而華(hua)液(ye)的(de)(de)(de)(de)客戶數量較多（國內和國外），采用人(ren)為(wei)(wei)跟進(jin)模式，不能(neng)(neng)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)連接客戶，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)快速響應和服務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)跟不上市場(chang)能(neng)(neng)力(li)(li)。如何打造一(yi)(yi)個為(wei)(wei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理平(ping)臺，有(you)效(xiao)管(guan)控流(liu)程(cheng)，提(ti)升運作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)，支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)實(shi)現發展成為(wei)(wei)“百(bai)年華(hua)液(ye)”的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。

華液(ye)業(ye)務快速擴張的背景下，華液(ye)對(dui)內要對(dui)各系統統一平臺(tai)管理(li)，將產品進行生(sheng)產全(quan)流程(cheng)管控，質(zhi)量進行全(quan)面追溯。通過精細(xi)化管理(li)，激(ji)勵員工積極(ji)性。未(wei)來，華液(ye)將借(jie)助(zhu)統一平臺(tai)構建研、產、供、銷、財、人事一體(ti)化體(ti)系。

企業上云，勢在必行

公司業務(wu)(wu)已經拓展到全球，通(tong)過將系(xi)統(tong)放到云端可以(yi)方便(bian)的隨時接入，便(bian)于(yu)管理者和(he)員工隨時獲取信息及工作處理。同(tong)時考慮到之前服務(wu)(wu)器部(bu)(bu)署在本(ben)(ben)地有相當大(da)的安全隱患，現轉移到云端后，不僅安全問(wen)題得到了保障，也(ye)大(da)大(da)降低了部(bu)(bu)署和(he)操作接入網的成本(ben)(ben)。

產品生產全流程管控追溯，質量全方面追溯

通(tong)過智慧車間和(he)金蝶云星空的應(ying)用，實現(xian)(xian)產(chan)品的全(quan)過程質量(liang)追溯(su)，替代了原(yuan)使用的MES系統，使用觸屏(ping)平板設備進(jin)行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)單下達(da)、工(gong)(gong)序計(ji)劃(hua)下達(da)、工(gong)(gong)序匯(hui)(hui)報(bao)、生(sheng)(sheng)產(chan)完(wan)工(gong)(gong)匯(hui)(hui)報(bao)等操作，提升現(xian)(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)數據采(cai)集、匯(hui)(hui)報(bao)的及(ji)時(shi)性和(he)準(zhun)確性。計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)MRP運算(suan)后(hou)(hou)下達(da)生(sheng)(sheng)成(cheng)訂(ding)單，并自動在(zai)現(xian)(xian)場的平板顯示(shi)(shi)，較(jiao)之前需要打印并拿(na)到工(gong)(gong)臺進(jin)行(xing)分發提升了效率，與生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)單一樣，工(gong)(gong)序計(ji)劃(hua)在(zai)平板顯示(shi)(shi)后(hou)(hou)，工(gong)(gong)人可以直接查詢和(he)進(jin)行(xing)開工(gong)(gong)的操作；工(gong)(gong)人完(wan)工(gong)(gong)后(hou)(hou)通(tong)過掃碼進(jin)行(xing)匯(hui)(hui)報(bao)，比(bi)之前在(zai)實時(shi)性、便捷性和(he)準(zhun)確性有(you)很大的提高。 

成本核算顆粒度細化

本次(ci)信息(xi)化系統上線，將成本核(he)算(suan)(suan)由原來按整個(ge)生(sheng)產(chan)部核(he)算(suan)(suan)精細到(dao)按車間進(jin)行核(he)算(suan)(suan)，實現車間生(sheng)產(chan)透明化，提高(gao)精細化管控力度，幫助企業降本增效，通過精細化考核(he)，制定方案，大大提高(gao)了員工生(sheng)產(chan)積極性(xing)。

人事薪酬系統化管理

組(zu)織(zhi)人(ren)事、假勤管理(li)以及薪酬管理(li)在s-HR系統運行(xing)，組(zu)織(zhi)人(ren)事數據與云(yun)星空(kong)對接(jie)，將(jiang)部門信息、員(yuan)工信息、員(yuan)工任崗等信息進(jin)行(xing)自動(dong)同步，此外二期規劃了將(jiang)薪酬與ERP生產(chan)模(mo)塊進(jin)行(xing)對接(jie)，使工人(ren)計(ji)件、計(ji)時工資與薪酬模(mo)塊對接(jie)。

移動審批，助力無紙化辦公，利用碎片時間

替代(dai)了原OA系統，企業門戶、線上會議(yi)、公告、同(tong)事圈等(deng)功能上線使(shi)用提升了華(hua)液的(de)溝通(tong)效率(lv)，此外ERP系統與(yu)s-HR系統相關的(de)審(shen)批(pi)(pi)流程(cheng)可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過手機(ji)端進行審(shen)批(pi)(pi)，大大方便(bian)了出差較多的(de)業務員(yuan)和公司領(ling)導的(de)審(shen)批(pi)(pi)操作，縮短了流程(cheng)周期(qi)，讓領(ling)導可(ke)(ke)以(yi)隨時隨地了解公司的(de)情況。