成(cheng)(cheng)都(dou)華(hua)日(ri)(ri)通(tong)訊技術(shu)股份有限公司前身(shen)創辦(ban)于1993年，是(shi)我國(guo)(guo)(guo)領先(xian)的無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電頻(pin)譜管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)整體解決方(fang)案提供商(shang)。華(hua)日(ri)(ri)通(tong)訊秉持“振興中(zhong)國(guo)(guo)(guo)民族無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電產(chan)業(ye)(ye)”的企(qi)業(ye)(ye)愿景，專(zhuan)注于無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電監(jian)測相關技術(shu)及產(chan)品(pin)的研究和生產(chan),在無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電頻(pin)譜管(guan)(guan)理、無(wu)人機偵測管(guan)(guan)制、鐵(tie)路(lu)通(tong)信監(jian)測、物聯網頻(pin)率(lv)監(jian)管(guan)(guan)等技術(shu)領域處于國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)領先(xian)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)先(xian)進水平(ping)。華(hua)日(ri)(ri)通(tong)訊是(shi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)首家實現(xian)無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電監(jian)測系統(tong)(tong)核(he)心設備——無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電接收設備全(quan)國(guo)(guo)(guo)產(chan)化、擁有自(zi)主知識產(chan)權的企(qi)業(ye)(ye)，其產(chan)品(pin)應用遍及全(quan)國(guo)(guo)(guo)所有省(sheng)市(shi)(shi)自(zi)治區，并逐步開拓了歐洲、東南亞市(shi)(shi)場，在全(quan)國(guo)(guo)(guo)無(wu)線(xian)(xian)(xian)(xian)電管(guan)(guan)理部(bu)門的市(shi)(shi)場占(zhan)有率(lv)達(da)40%左右，2019年銷售額為(wei)6個(ge)多億(yi)，為(wei)同(tong)行業(ye)(ye)之首。公司曾(ceng)獲得“四(si)川(chuan)省(sheng)民營(ying)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)綜合實力(li)200強”、“成(cheng)(cheng)都(dou)市(shi)(shi)軟件企(qi)業(ye)(ye)50強”、“成(cheng)(cheng)都(dou)市(shi)(shi)改革開放30年突(tu)出貢(gong)獻企(qi)業(ye)(ye)”、“武侯區工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)納稅(shui)10強”等榮譽稱號。

隨著華日(ri)通訊業(ye)(ye)(ye)務的不(bu)斷開拓，產(chan)品(pin)從研發設計、計劃(hua)控制(zhi)、物資(zi)采購再(zai)到生產(chan)制(zhi)造、倉儲配送和(he)市場銷售，產(chan)品(pin)全生命周期管理的業(ye)(ye)(ye)務協同能力面(mian)臨挑戰(zhan)。同時(shi)，個性化(hua)時(shi)代背景(jing)下(xia)，尤其是軍(jun)工行業(ye)(ye)(ye)，業(ye)(ye)(ye)務大(da)多為定制(zhi)項(xiang)目，使得公司面(mian)對定制(zhi)化(hua)產(chan)品(pin)的項(xiang)目一(yi)體化(hua)經營需(xu)求日(ri)益增強。公司產(chan)品(pin)多樣化(hua)、客戶需(xu)求個性化(hua)與制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)本身關注的交期、成本、質量以及經營不(bu)確定性，造成公司對當下(xia)產(chan)供平(ping)衡、制(zhi)造協同要求越來越高。

另外，公司(si)面(mian)臨這定(ding)(ding)制化項目導致大量(liang)浪費和資源(yuan)占壓的(de)(de)(de)情況(kuang)；企業需(xu)要通過智能(neng)數(shu)字化應(ying)用的(de)(de)(de)技(ji)術手段(duan)來實現資源(yuan)的(de)(de)(de)最佳配置的(de)(de)(de)挑戰(zhan)：包(bao)括(kuo)產供平衡下的(de)(de)(de)全局智能(neng)化計劃運營(ying)，滿足邊(bian)研發、邊(bian)采購、邊(bian)生產等(deng)相關軍工特性的(de)(de)(de)前提下，構建企業資源(yuan)協同，以應(ying)對不確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)市場情況(kuang)。

因此，隨(sui)著公司業務的不斷發(fa)展，使(shi)得公司需要進一步完(wan)成信息(xi)化的全面梳理。

結(jie)合(he)行業洞察分(fen)析和對企(qi)業自身企(qi)情況及能力的(de)調研，金蝶認為華日通訊(xun)需要(yao)建(jian)立業務平臺(tai)和運營管控平臺(tai)，實現深耕產業下(xia)的(de)產業鏈數字化(hua)重塑(su)的(de)雙輪驅(qu)動。從集團(tuan)管控和業務協同雙向(xiang)指標逐步(bu)建(jian)立起華日通訊(xun)的(de)IT構建架構。金蝶認為，解決華日通訊當前面臨的挑戰，可以基于金蝶云星空平臺的項目管理平臺，通過該項目管理平臺對項目實現事前預測、事中監督控制、事后分析的一體化管理，完善企業項目業務的全面協同和信息共享體系。

通(tong)過(guo)K/3 PLM和金蝶云星空的研發到生產流程的標準化支撐，打通企(qi)業數據和流程連街，實現研發生產一(yi)體化協同：

通過項目管理(li)下(xia)的(de)全局計(ji)劃(hua)(hua)監控系(xi)(xi)統(tong)建設(she)，從計(ji)劃(hua)(hua)基礎和需求(qiu)管理(li)建立規范的(de)全局計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)體系(xi)(xi)，并通過系(xi)(xi)統(tong)將計(ji)劃(hua)(hua)數(shu)據(ju)推送至業(ye)務系(xi)(xi)統(tong)的(de)生產、委外和采購管理(li)。

通過項目管理下的(de)生產(chan)(chan)體系，完善企業(ye)生產(chan)(chan)從BOM到總裝工廠與裝配工廠的業務鏈條。通過兩種領料模式和兩種入庫模式解決總裝和裝配工廠之間的領料和入庫的繁雜混亂，幫助生產體系實現有效協同。

通(tong)過項(xiang)(xiang)目管理下的物資采(cai)購體系，完善企業(ye)采(cai)購鏈效(xiao)率提(ti)升。項(xiang)(xiang)目管控平(ping)臺制(zhi)定(ding)項(xiang)(xiang)目各項(xiang)(xiang)計(ji)劃，如(ru)根據行業(ye)特點設定(ding)實施交付階段里程碑，并進行WBS任務分解；制定物資、人工和費用計劃，保障項目資源的及時投入，并形成了項目的計劃毛利率。

通(tong)(tong)過(guo)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模塊，幫助項(xiang)(xiang)目(mu)推進(jin)過(guo)程(cheng)中的各(ge)項(xiang)(xiang)業務實(shi)(shi)施(shi)把(ba)控項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)際進(jin)度(du)。如(ru)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)業務和(he)物(wu)資領用(yong)業務根據設(she)備清單(dan)下推形成避免數據錯誤；物(wu)資需求計劃由(you)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)或者生產調度(du)依據設(she)備清單(dan)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度(du)提起采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)申請，系統自動(dong)通(tong)(tong)知采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部門(men)執行采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)動(dong)作；采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)方式分成延續采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、招標(biao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、提前采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、通(tong)(tong)用(yong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、資產采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)合同需要比對(dui)歷史(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)價格及降(jiang)成本(ben)目(mu)標(biao)。

通過(guo)項目(mu)管(guan)理的(de)財(cai)(cai)務核(he)算(suan)體(ti)系，完善不(bu)同業務組織(zhi)類別情況下的(de)項目(mu)財(cai)(cai)務核(he)算(suan)，逐步建立華日通訊的(de)財(cai)(cai)務管(guan)控標準(zhun)。

通過項(xiang)(xiang)目(mu)管理，按照項(xiang)(xiang)目(mu)檔(dang)案(an)設(she)計WBS結構，并通過系統得到基于WBS結構中的項目節點的執行反饋，幫助企業更好的實現項目交期的及時跟進，并通過邊設計邊采購邊生產的模式協同響應交期。

通過項目管(guan)理模(mo)塊，在(zai)(zai)銷(xiao)售合同(tong)中(zhong)對項目中(zhong)的(de)產(chan)品及現(xian)場(chang)(chang)交(jiao)付(fu)明確相關的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)(yao)求，在(zai)(zai)來料環節按照(zhao)物料體(ti)系進(jin)行(xing)來料檢驗，生產(chan)和委外(wai)入(ru)庫均按照(zhao)其約定的(de)標準進(jin)行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，在(zai)(zai)庫存環節實現(xian)按照(zhao)質(zhi)(zhi)檢周期(qi)的(de)超(chao)期(qi)復驗，在(zai)(zai)發(fa)運(yun)環節完善針對發(fa)運(yun)場(chang)(chang)景的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，最后在(zai)(zai)項目現(xian)場(chang)(chang)依據(ju)其他質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)(yao)求進(jin)行(xing)實際情況分(fen)析。通過項目管(guan)理幫(bang)助企業實現(xian)全面質(zhi)(zhi)量(liang)監督體(ti)系的(de)完整追溯。

通過項(xiang)目預算體系幫(bang)助企(qi)業完善(shan)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控體系，實(shi)現(xian)項(xiang)目盈(ying)利的(de)(de)全面跟蹤管(guan)(guan)理。成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控分為四(si)(si)個階段(duan)：銷售階段(duan)的(de)(de)預算成(cheng)本(ben)、深(shen)化設計階段(duan)的(de)(de)計劃成(cheng)本(ben)、實(shi)施交(jiao)付階段(duan)的(de)(de)實(shi)際成(cheng)本(ben)和竣工(gong)結項(xiang)階段(duan)的(de)(de)結算成(cheng)本(ben)。四(si)(si)個階段(duan)分別實(shi)現(xian)對銷售、設計、交(jiao)付、采購四(si)(si)個業務序列的(de)(de)績效考(kao)核，確保(bao)實(shi)現(xian)盈(ying)利的(de)(de)目標。