總體目標是建立K/3海量業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)(ju)倉庫，通(tong)過分析平(ping)臺(tai)將(jiang)包括(kuo)歷史(shi)數(shu)據(ju)(ju)在(zai)內的(de)第(di)一手業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)(ju)變為各種生產經營(ying)輔(fu)助決(jue)策(ce)信(xin)息。隨(sui)著公(gong)(gong)司K/3業(ye)(ye)務系統(tong)應(ying)用的(de)逐步(bu)深入(ru)和(he)分析平(ping)臺(tai)的(de)逐步(bu)搭建，最(zui)終將(jiang)完成(cheng)幫助公(gong)(gong)司高層(ceng)、業(ye)(ye)務部(bu)室、分子公(gong)(gong)司日常經營(ying)決(jue)策(ce)的(de)企業(ye)(ye)資源分析平(ping)臺(tai)建設。2010年在(zai)公(gong)(gong)司總部(bu)完成(cheng)公(gong)(gong)司總經理和(he)生產部(bu)長、物流負(fu)責人以及公(gong)(gong)司總經理特別授權的(de)相關高層(ceng)領導財務分析系統(tong)的(de)建設。
具體(ti)方案(an)通過對(dui)四個(ge)重要部(bu)門的數據分析來達到管理目標(biao)：
1、生產(chan)分析
資(zi)陽電力機(ji)(ji)車有限責任公司被定位為(wei)大(da)功率電力機(ji)(ji)車現代化(hua)(hua)制造基地，主要業(ye)務為(wei)大(da)功率交流傳動電力機(ji)(ji)車組(zu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)和售(shou)后服務，而組(zu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)涉及(ji)到工(gong)(gong)序多(duo)、物(wu)料的種類多(duo)以及(ji)物(wu)料的齊套(tao)準時供應等(deng)特點(dian)對管(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)(hua)要求非(fei)常(chang)高(gao)。因(yin)此(ci)，企業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的意識越來越強，尤其是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理，可(ke)以在集中式規范化(hua)(hua)的管(guan)理之(zhi)下，利用工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程的原理，綜(zong)合(he)地提高(gao)勞動生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率、降(jiang)低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本、保證產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量，使(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統(tong)能夠處于最(zui)佳運行狀態而獲(huo)得最(zui)高(gao)之(zhi)整體效益。
分析幫助企業實現(xian)的功能有：
統計(ji)(ji)生(sheng)產計(ji)(ji)劃要(yao)求(qiu)下(xia)作業人(ren)員作業人(ren)時數
綜合(he)評定員(yuan)工勞動負(fu)荷，評定員(yuan)工數量
綜合分析各(ge)個工序的生(sheng)產均衡性，找(zhao)出瓶頸工序，制定解決方案(an)
按(an)計劃(hua)進行生產，提高生產效率
統計各工序(xu)故障暫(zan)停原因，并加(jia)以分(fen)析，制(zhi)定(ding)解(jie)決方案
根據下達(da)的(de)生產計劃，從人、機、料方面快速(su)反應能否(fou)滿足計劃，并提供(gong)預警提示(shi)
對臺車、工(gong)序以及作業人員(yuan)人時數進(jin)行統計
2、物流分析
良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管理是企業正(zheng)常運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之一。一方面保證生產(chan)所需物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及時供(gong)應，避(bi)免物(wu)(wu)料(liao)短缺，另(ling)一方面保證產(chan)品銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及時供(gong)給。同(tong)時要求資金(jin)(jin)占用(yong)少，資金(jin)(jin)周轉快捷，即達到最優庫存(cun)。基于(yu)商業智能(neng)系統構(gou)建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)分(fen)析(xi)，既滿(man)足一般用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對庫存(cun)物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)、庫存(cun)成本和(he)資金(jin)(jin)占用(yong)等情(qing)況，又(you)能(neng)輔(fu)助決(jue)(jue)策解(jie)決(jue)(jue)企業深層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)問題，如呆滯物(wu)(wu)品分(fen)析(xi)和(he)處理，根(gen)據盤點(dian)結果及時間進行庫存(cun)調(diao)整及優化等。物(wu)(wu)流(liu)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎數(shu)據取自(zi)于(yu)采購、銷售、生產(chan)、財務(wu)等業務(wu)模(mo)塊。
商業智能(neng)的庫(ku)存分析幫助企業實現的功(gong)能(neng)有：
發(fa)現呆滯物品(pin)
查詢某物料(liao)在各貨(huo)位的儲量情況分析(xi)
某物料在某時(shi)間的(de)收(shou)入(ru)、發出和結存情況(kuang)分析(xi)
物品占用庫存資金分析
哪種物品處于短缺或超儲？
物品周轉率分(fen)析，哪(na)種(zhong)處在積壓狀態(tai)？
查詢歷史各階段的庫存物品和成本情況
多角度，多條(tiao)件組合查詢庫存(cun)情況
3、質管分析(xi)
資(zi)電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)主營業務(wu)是機車的(de)組(zu)裝、調試和(he)售后服(fu)務(wu)。據分(fen)析(xi)，資(zi)電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)核(he)心競爭能力(li)是按技術(shu)要求進(jin)行質(zhi)量(liang)(liang)合格(ge)的(de)快速的(de)生產(chan)交付和(he)售后服(fu)務(wu)。技術(shu)質(zhi)量(liang)(liang)對于資(zi)電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)來說(shuo)，確(que)確(que)實(shi)實(shi)首(shou)先是資(zi)電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)生存的(de)基(ji)礎(chu)，其次是發展的(de)命脈，因(yin)此(ci)，技術(shu)與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)好(hao)壞，決定了(le)資(zi)電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)走多遠(yuan)的(de)問(wen)題。資(zi)電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)為此(ci)必(bi)須(xu)建立健全(quan)有力(li)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)障體系(xi)，這個質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)障體系(xi)，最主要的(de)特征是擁有PDCA循(xun)環改進(jin)系(xi)統，即除了(le)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)過程控制之(zhi)外，當(dang)出現質(zhi)量(liang)(liang)異(yi)常(chang)和(he)問(wen)題時，如何收集到質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題信(xin)息，對此(ci)進(jin)行分(fen)析(xi)處理，然后進(jin)行持續改進(jin)。
4、財務分(fen)析
財務管理的(de)重要(yao)性(xing)、復雜(za)性(xing)及其涉及范圍的(de)廣泛性(xing)決(jue)定了它(ta)遠(yuan)不是僅靠一(yi)(yi)(yi)(yi)個部門的(de)工作(zuo)所能解決(jue)的(de)。財務管理是一(yi)(yi)(yi)(yi)項需要(yao)全盤考(kao)慮，統一(yi)(yi)(yi)(yi)目(mu)標，協調一(yi)(yi)(yi)(yi)致的(de)工作(zuo)。以財務管理為中心，可引導企(qi)(qi)業的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)實(shi)(shi)現(xian)觀(guan)念的(de)轉變，把企(qi)(qi)業價值最大(da)化的(de)觀(guan)念落實(shi)(shi)到企(qi)(qi)業的(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)、每個方(fang)面(mian)和環節。
財務(wu)分(fen)析是(shi)從(cong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債表(biao)、損益表(biao)、現金(jin)(jin)流量表(biao)中分(fen)析企業的(de)(de)(de)經(jing)營和財務(wu)狀況，以此來(lai)回答企業經(jing)營決(jue)(jue)策問題。財務(wu)分(fen)析就(jiu)是(shi)如此，它(ta)可以在分(fen)析人員(yuan)選擇利潤、成本、資(zi)(zi)(zi)產(chan)結構等指標(biao)后，利用圖(tu)表(biao)對現狀進行描(miao)述。而企業財務(wu)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)主要任務(wu)就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。他們要保證企業有有效的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使用和資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)控制。他們要根(gen)據企業的(de)(de)(de)戰略(lve)要求，決(jue)(jue)定(ding)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)籌措的(de)(de)(de)方法和資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)；監視企業內(nei)部資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)運作；決(jue)(jue)定(ding)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)。
對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)財務管理的分析，就是(shi)要看企(qi)業(ye)(ye)的財務管理人員(yuan)是(shi)如何(he)管理資(zi)金(jin)的。
銷(xiao)售收入經常收益率的變化(hua)
經常收益增長率(lv)的變化
銷售收入(ru)利息(xi)率(lv)的(de)變化
企業費用和資金管(guan)理(li)分析(xi)
企業盈(ying)利能力分(fen)析
