蘭溪新(xin)力五金工(gong)具(ju)有(you)(you)限公司成(cheng)立于(yu)2002年4月，是一家以冷擠壓(ya)五金工(gong)具(ju)為主要(yao)產品的生產制(zhi)造型企(qi)業，主要(yao)產品有(you)(you)汽車(che)工(gong)具(ju)、電(dian)腦工(gong)具(ju)、組套工(gong)具(ju)、螺絲批(pi)等。產品主要(yao)出口到歐洲(zhou)、美洲(zhou)、澳洲(zhou)、香港(gang)、東南亞(ya)、中東等國家和地區。

公司園(yuan)區擁(yong)有眾多國(guo)內(nei)外先(xian)進(jin)自(zi)動(dong)化設(she)(she)備(bei)，如冷鐓機(ji)、自(zi)動(dong)刻字機(ji)、機(ji)油離心式過濾機(ji)等，具備(bei)完整(zheng)的生(sheng)產與質(zhi)量管理體(ti)系。園(yuan)區內(nei)主要有冷鐓車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、車(che)(che)(che)床車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、磨床車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、電鍍車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、五(wu)金(jin)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)、包(bao)裝車(che)(che)(che)間(jian)(jian)等設(she)(she)施。2007年以來(lai)，新(xin)力工具進(jin)一(yi)步(bu)加大了技術改造(zao)和設(she)(she)備(bei)添置的資金(jin)投入，新(xin)建廠房一(yi)萬余(yu)平方米，新(xin)增自(zi)動(dong)化生(sheng)產線(xian)2條，產品榮獲浙江省五(wu)金(jin)名(ming)品、金(jin)華(hua)市(shi)名(ming)牌產品、金(jin)華(hua)市(shi)著名(ming)商標、金(jin)華(hua)市(shi)科技型(xing)中(zhong)小企(qi)業(ye)，蘭溪(xi)市(shi)優秀成長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)，蘭溪(xi)市(shi)納稅大戶等榮譽。

在(zai)手動工(gong)具(ju)行業(ye)(ye)(ye)中，國(guo)(guo)外品(pin)牌(pai)處于(yu)業(ye)(ye)(ye)界領(ling)導地位，其中史丹(dan)利和世(shi)達在(zai)市場占有率及品(pin)牌(pai)知(zhi)名度上均大幅領(ling)先國(guo)(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)。國(guo)(guo)內(nei)五金企(qi)業(ye)(ye)(ye)大多(duo)數都是(shi)以低端(duan)產(chan)品(pin)為主(zhu)或者(zhe)代工(gong)貼牌(pai)為主(zhu)，高端(duan)產(chan)品(pin)和具(ju)有影(ying)響力的品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)不多(duo)，國(guo)(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)的排(pai)名還(huan)不穩(wen)定(ding)，整(zheng)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)的品(pin)牌(pai)競爭比(bi)較混亂，要在(zai)這(zhe)“亂世(shi)”之中求(qiu)勝，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就必須要有自己(ji)的獨特(te)生存(cun)技(ji)能，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型這(zhe)個(ge)命(ming)題上，新力工(gong)具(ju)一直都在(zai)思(si)考(kao)。

1. 交期控制

手工具(ju)行業(ye)，市場訂單變化迅速，優先滿足客戶交期(qi)是第一要務(wu)，但在傳統(tong)作(zuo)業(ye)管理模式(shi)下計劃的制定與執行都(dou)依靠手工作(zuo)業(ye)，不僅(jin)效率(lv)低下而且及(ji)其容易出錯，因為交期(qi)不準(zhun)確而丟單的情(qing)況時(shi)有發生(sheng)。

2. 工藝及數量管(guan)控

工(gong)藝路線與(yu)數量控制是現(xian)場(chang)(chang)管理(li)中最(zui)難(nan)的部分，使用Excel進(jin)行數量匯(hui)總不(bu)僅費時費力而且前(qian)后工(gong)序(xu)之間沒有關聯，導致前(qian)后產(chan)能不(bu)平衡。現(xian)場(chang)(chang)生(sheng)產(chan)超計劃或者漏生(sheng)產(chan)現(xian)象比較(jiao)普遍(bian)，生(sheng)產(chan)進(jin)度也不(bu)能實時獲取，導致現(xian)場(chang)(chang)生(sheng)產(chan)發生(sheng)錯誤后不(bu)能及(ji)時發現(xian)。

3. 庫存控制

五(wu)金生(sheng)產一(yi)般(ban)為(wei)按單生(sheng)產，但因為(wei)手工具產品(pin)(pin)在部(bu)分規格(ge)參數上具有(you)國際統一(yi)標準，所以(yi)(yi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)視為(wei)“半模塊化”的產品(pin)(pin)，為(wei)保證交期(qi)，工廠一(yi)般(ban)也(ye)會對常見規格(ge)的產品(pin)(pin)設(she)置安全(quan)庫存(cun)，但因為(wei)品(pin)(pin)類(lei)較(jiao)多導致靠人(ren)力手工進行庫存(cun)管理易出(chu)錯(cuo)且數據的即(ji)時性可(ke)(ke)靠性不足。

4. 少量多樣的(de)挑(tiao)戰(zhan)

新力五金(jin)的(de)產(chan)(chan)品(pin)線極其豐富，經常(chang)生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)共分為9大類12000余種，70%為定(ding)制化生產(chan)(chan)，常(chang)用物料16000余種，是(shi)典型的(de)少量多(duo)(duo)樣生產(chan)(chan)模式。單(dan)次生產(chan)(chan)批量小，而且緊急插單(dan)、拼單(dan)生產(chan)(chan)的(de)情(qing)況比較多(duo)(duo)，這對現場管理的(de)靈活多(duo)(duo)樣、柔性化提出了(le)較高的(de)要(yao)求。

5. 價格與(yu)成(cheng)本的(de)敏感性

作為勞動密集型產業，以(yi)外(wai)貿出口為主(zhu)的(de)(de)五金(jin)工(gong)具行業極易受(shou)到大(da)宗原材料價格(ge)浮動及匯率波動的(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，在此次中(zhong)美貿易戰(zhan)(zhan)中(zhong)，新力(li)五金(jin)也受(shou)到很大(da)的(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，不斷增高的(de)(de)關稅(shui)對于企業經營(ying)(ying)造成了(le)極大(da)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，降低管(guan)理運營(ying)(ying)成本實(shi)行精益(yi)管(guan)理，通過信息化工(gong)具向企業經營(ying)(ying)要效益(yi)開始進入公司發(fa)展的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)藍(lan)圖中(zhong)。

1. 重(zhong)數據(ju)——打破部門壁壘，實現(xian)數據(ju)資產化集(ji)中

訂單信(xin)息(xi)和計劃信(xin)息(xi)、生產信(xin)息(xi)、庫存信(xin)息(xi)等完成了透明互(hu)通，每個部(bu)門的人不(bu)僅關注自身工作(zuo)進(jin)度，同時也能看(kan)到(dao)與訂單相(xiang)關聯的計劃、生產、庫存等信(xin)息(xi)，這種前(qian)后端工作(zuo)的串聯互(hu)通，將各個部(bu)門與訂單牢牢綁在了一(yi)起(qi)，打破(po)了原(yuan)來在部(bu)門溝通和協調上的壁壘(lei)，大大提升(sheng)了工作(zuo)效率(lv)。

2. 強結果(guo)——工藝數據化，訂單(dan)條碼全程(cheng)跟蹤

對新力五金所有產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)路線(xian)進(jin)行了仔細梳(shu)理，形成了一套優化后的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)(gong)藝(yi)流程數據庫，并導入金蝶(die)云星空系(xi)統，實現(xian)了基(ji)礎數據標準(zhun)化；同時建立了產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)一體式跟蹤單(dan)，集工(gong)(gong)藝(yi)路線(xian)、工(gong)(gong)藝(yi)參數、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)信(xin)息、加工(gong)(gong)尺寸基(ji)準(zhun)、訂單(dan)信(xin)息、作(zuo)業跟蹤為一體，并進(jin)行條(tiao)(tiao)形碼標記。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進(jin)入任一工(gong)(gong)序(xu)開(kai)始加工(gong)(gong)或者(zhe)完成都要通(tong)過掃碼實現(xian)，實現(xian)了車間現(xian)場條(tiao)(tiao)碼的(de)(de)全程應用，可以實現(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)批次及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)全程跟蹤管理，車間作(zuo)業人員根據跟蹤單(dan)可以隨時檢索生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)要的(de)(de)信(xin)息，極大的(de)(de)提高了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)場的(de)(de)作(zuo)業效率(lv)和(he)數據準(zhun)確性。

3. 優計劃——電(dian)子(zi)看板透明化履約體系

為業(ye)務部和(he)(he)生(sheng)產部搭建了一個基于數(shu)據化(hua)、可(ke)視化(hua)的(de)溝通(tong)(tong)渠道，生(sheng)產現場的(de)數(shu)據通(tong)(tong)過(guo)智慧終(zhong)端和(he)(he)車間(jian)條(tiao)碼及(ji)(ji)時(shi)(shi)的(de)采集到系統，結合生(sheng)產計劃管理系統，業(ye)務部可(ke)以(yi)通(tong)(tong)過(guo)報表隨時(shi)(shi)跟蹤銷售訂單產品對應的(de)“可(ke)用庫存(cun)數(shu)量(liang)、未(wei)銷售數(shu)量(liang)、訂單數(shu)量(liang)、生(sheng)產中數(shu)量(liang)、當前(qian)的(de)工(gong)序”等，生(sheng)產調度員(yuan)、車間(jian)主管則可(ke)以(yi)通(tong)(tong)過(guo)電子看板隨時(shi)(shi)關注(zhu)緊急工(gong)單的(de)實時(shi)(shi)進度和(he)(he)交貨倒計時(shi)(shi)預警等信息(xi)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)進行現場調度優化(hua)以(yi)確保交期(qi)。

4. 挖價值(zhi)——“屏+秤”激活車(che)間現(xian)場數(shu)據價值(zhi)

建(jian)立一套完善的生產現(xian)(xian)場數據(ju)采集體系，結合智能稱(cheng)重系統，有效改善車(che)間(jian)現(xian)(xian)場管理：

? 數據(ju)及(ji)時(shi)采集上報(bao)：現場(chang)布置工(gong)(gong)(gong)業屏(ping)和(he)(he)條碼采集設備，現場(chang)作業的采集和(he)(he)上報(bao)全(quan)部由車(che)間操(cao)作人員自(zi)行(xing)完成(cheng)，員工(gong)(gong)(gong)刷卡登錄工(gong)(gong)(gong)業屏(ping)后，快速(su)掃描識(shi)別工(gong)(gong)(gong)單，并在工(gong)(gong)(gong)業屏(ping)上進行(xing)報(bao)工(gong)(gong)(gong)操(cao)作，報(bao)工(gong)(gong)(gong)數據(ju)直接進入金(jin)蝶(die)云星空后臺(tai)數據(ju)庫，系統報(bao)表和(he)(he)電子看板則(ze)馬上可以(yi)刷新顯示，讓數據(ju)更加及(ji)時(shi)和(he)(he)準確的流動起來；

? 秤與屏(ping)實現互聯：車間(jian)現場主要的(de)計(ji)數(shu)方式為秤稱(cheng)重，通(tong)過工(gong)(gong)業屏(ping)與車間(jian)的(de)臺秤、地(di)秤和(he)吊秤設備進行(xing)通(tong)訊(xun)集成(cheng)，報工(gong)(gong)操作時自動讀取秤的(de)克重和(he)總(zong)重數(shu)據，并自動進行(xing)計(ji)數(shu)折算，取消(xiao)人工(gong)(gong)干預(yu)環節(jie)，極大的(de)提高了報工(gong)(gong)效率(lv)和(he)數(shu)據的(de)準確性；

? 嚴(yan)格(ge)按計(ji)劃(hua)(hua)(hua)生產(chan)：車間作業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)嚴(yan)格(ge)依據生產(chan)工單(dan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，同時考(kao)慮行業特點，系統可以設定超生產(chan)上限，生產(chan)用料(liao)嚴(yan)格(ge)按計(ji)劃(hua)(hua)(hua)消(xiao)耗(hao)，有效的(de)解決了(le)生產(chan)的(de)隨意性，減少了(le)現場(chang)浪費(fei)和產(chan)品積壓。

5. 深激活——計件工資激活員(yuan)工經營意愿

建(jian)立了車間計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)系(xi)統，提前設定計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)單(dan)價和(he)系(xi)數(shu)，系(xi)統會根據(ju)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)報工(gong)(gong)(gong)數(shu)據(ju)自(zi)(zi)動(dong)計(ji)(ji)(ji)算出每(mei)個人(ren)的(de)(de)當(dang)日薪(xin)酬(chou)和(he)績(ji)效(xiao)，完全自(zi)(zi)動(dong)化(hua)處理。計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)系(xi)統極大的(de)(de)減輕了HR薪(xin)酬(chou)主管的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)核算工(gong)(gong)(gong)作量，提高(gao)(gao)了工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)數(shu)據(ju)的(de)(de)準確(que)性，實現(xian)了每(mei)日計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)自(zi)(zi)動(dong)計(ji)(ji)(ji)算。車間操作工(gong)(gong)(gong)則(ze)可以通過(guo)系(xi)統自(zi)(zi)助查詢每(mei)個人(ren)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)報表，對每(mei)日完成工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)做到心(xin)中有數(shu)，提升了工(gong)(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)積極性，同(tong)時也能看到自(zi)(zi)己和(he)別人(ren)的(de)(de)差距所在，督促(cu)自(zi)(zi)己不斷的(de)(de)總結和(he)改善(shan)，努力提高(gao)(gao)個人(ren)的(de)(de)績(ji)效(xiao)，進而促(cu)進車間整體的(de)(de)執行績(ji)效(xiao)。

6. 防糾錯——報工數據自動核對，大(da)大(da)降低數據差錯率

通過與稱重(zhong)儀器連接后可以自動計算(suan)產品數量，并與前工序進(jin)行自動比對計算(suan)，嚴格控制(zhi)匯報數量，不(bu)允(yun)許工人(ren)隨意(yi)報工，保障了(le)數據(ju)的準確性，避免了(le)人(ren)為造成的數據(ju)差錯。