作為國(guo)內(nei)最大(da)的智能(neng)化產(chan)品(pin)生產(chan)制(zhi)造商，珠海邁科智能(neng)科技(ji)股份有限(xian)公司（文中簡(jian)稱“珠海邁科智能”）主營數字視訊、智慧醫療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等九大業務板塊。隨著智能家居行業逐漸由“有距離感的科技產品”變為“生活的必需品”，邁科智能也在探索智能家居業務發展的新動能。

在(zai)IoT、AI、5G等新技(ji)術(shu)的(de)(de)發展下(xia)，智(zhi)能(neng)家(jia)居(ju)產(chan)(chan)業方興未艾。如(ru)何在(zai)智(zhi)能(neng)家(jia)居(ju)產(chan)(chan)業爆發的(de)(de)風口占據一席之地，需要企業進行深思熟慮的(de)(de)戰略布局。作為智(zhi)能(neng)家(jia)居(ju)領域的(de)(de)后來者，珠海邁科智(zhi)能(neng)深諳“打鐵還需自(zi)身硬”的(de)(de)道理。在(zai)布局智(zhi)能(neng)家(jia)居(ju)創新業務的(de)(de)同時，也(ye)確定了(le)用數字化技(ji)術(shu)實現(xian)對(dui)內的(de)(de)管(guan)理變革和對(dui)外的(de)(de)產(chan)(chan)業升級(ji)戰略。制定了(le)以下(xia)四個方面的(de)(de)數字化轉型訴求：

滿足產業多元化的發展戰(zhan)略，實現流程透(tou)明(ming)、數據透(tou)明(ming)、風險可控(kong)

為了規避在單一(yi)業務板(ban)塊的市場不確(que)定性風(feng)險，珠海邁科(ke)智(zhi)能有九大(da)九大(da)業務板(ban)塊，包括：數字視訊、智(zhi)慧(hui)醫療、智(zhi)慧(hui)城市、智(zhi)能家居(ju)、軍民融合、智(zhi)慧(hui)照(zhao)明、汽車(che)電(dian)子、智(zhi)能制造(zao)、智(zhi)能裝備等。在珠海、四川成都、江西井岡山等地建立了多(duo)個生產制造(zao)基地。

這就需要建立統一的集(ji)團化信息平臺，實現流程統一、業務及(ji)時監管(guan)、經營(ying)風險可控。

高效運營、流(liu)程規范、快速反應

電子制造行業(ye)的(de)短板就(jiu)是運營(ying)(ying)效率，行業(ye)的(de)資(zi)(zi)產(chan)周(zhou)轉(zhuan)率普(pu)遍較(jiao)低，所以未來(lai)誰能(neng)(neng)夠提(ti)(ti)升運營(ying)(ying)效率，提(ti)(ti)高資(zi)(zi)金周(zhou)轉(zhuan)率，誰就(jiu)能(neng)(neng)夠實現行業(ye)突圍，珠海邁科智能(neng)(neng)也(ye)希望(wang)利用(yong)信息化手段提(ti)(ti)升整個企業(ye)內(nei)部的(de)運營(ying)(ying)效率、資(zi)(zi)產(chan)周(zhou)轉(zhuan)率和訂單交付率，并將(jiang)此發展為一種行業(ye)競爭優勢。

利(li)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術記錄企(qi)業運(yun)營(ying)的實時數(shu)據，才能在行(xing)業價格透明、成本透明的大(da)環(huan)境下，提升企(qi)業的運(yun)營(ying)效(xiao)率。“通過數(shu)據透明化(hua)、流(liu)程透明化(hua)，對當前運(yun)作狀態做(zuo)監(jian)控，才達到有效(xiao)的風險管(guan)制。

精(jing)準核算、信息共享、快速交付

珠(zhu)海邁科(ke)智(zhi)能以(yi)前月度(du)的(de)(de)(de)(de)財務報表要(yao)到下月15號才能出來(lai)，這(zhe)讓企(qi)業管(guan)(guan)理層的(de)(de)(de)(de)決策嚴重落后、業務的(de)(de)(de)(de)調整也難以(yi)及時進(jin)行。比如：珠(zhu)海邁科(ke)智(zhi)能以(yi)前預(yu)算管(guan)(guan)制是比較粗線條的(de)(de)(de)(de)，很多該遵(zun)(zun)守的(de)(de)(de)(de)原則沒遵(zun)(zun)守，比如部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)費用管(guan)(guan)制、預(yu)算管(guan)(guan)理，還出現(xian)過各(ge)部門(men)(men)‘突擊花錢’的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，企(qi)業內(nei)部計劃執行的(de)(de)(de)(de)剛性基(ji)本上是沒有的(de)(de)(de)(de)。

邁科智能需要每個經營模塊的數據都(dou)可以(yi)隨時在系(xi)統里(li)查詢(xun)，讓管理層對公司(si)經營狀態更(geng)加及時、更(geng)精準地了解。

兩化(hua)融合、智(zhi)能制造

2016年，珠海邁科集團第一智(zhi)能工業(ye)(ye)(ye)園在(zai)珠海啟(qi)用，開(kai)始從自(zi)動(dong)化制造向智(zhi)能化制造升(sheng)級(ji),成為廣(guang)東(dong)省智(zhi)能制造基地。邁科集團希望通過數(shu)字化技術挖(wa)掘(jue)公司的(de)所有運營數(shu)據，實現企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)智(zhi)能制造轉型(xing)，提升(sheng)整個企業(ye)(ye)(ye)的(de)運營效率，以此(ci)形(xing)成核(he)心競爭(zheng)力(li)。

滿足九大業(ye)務板塊的(de)業(ye)務運營管理，珠海邁科(ke)智能搭建了滿足多組織、多業(ye)務板塊的(de)一體化平臺；實(shi)(shi)現(xian)了組織、人(ren)員(yuan)、權限、物料編碼、供應商等(deng)基(ji)礎數據的(de)統(tong)(tong)一管理；基(ji)于統(tong)(tong)一的(de)流程平臺，實(shi)(shi)現(xian)了跨部門(men)、跨公司的(de)流程協作(zuo)；打通(tong)了從銷售、計(ji)劃(hua)、采購(gou)供應、生產(chan)、財務等(deng)各個(ge)自系統(tong)(tong)，消除了信息孤島，可以實(shi)(shi)現(xian)業(ye)務之間的(de)關聯(lian)分析。

借助上數(shu)字(zi)化(hua)平臺規(gui)范、改善內部管理流(liu)程，準確、快速的(de)獲取管理所需要(yao)的(de)數(shu)據；并能按照要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)統(tong)計分析，滿足了企(qi)業經營決策的(de)及時性、準確頂(ding)要(yao)求(qiu)。同時建立了支持(chi)靈活擴展的(de)集團化(hua)信息(xi)平臺，能滿足企(qi)業未來管理要(yao)求(qiu)。

（一）、內部核(he)算體系，效率(lv)的(de)“環境”

珠海邁科智能實行多元(yuan)(yuan)化創(chuang)新戰略，主營(ying)數字(zi)視訊、智慧(hui)(hui)醫療、智慧(hui)(hui)城市、智能家(jia)居、軍(jun)民融合、智慧(hui)(hui)照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等九(jiu)大業務板塊(kuai)(kuai)。眾多的創(chuang)新單元(yuan)(yuan)，如果不知道(dao)哪個業務板塊(kuai)(kuai)的實際經(jing)營(ying)情況，創(chuang)新單元(yuan)(yuan)就是陷阱(jing)；通過(guo)法人組(zu)織、內部責(ze)任(ren)組(zu)織、產品線(xian)等靈活多變的會計核(he)算(suan)模式(shi)的建立(li)，構建內部核(he)算(suan)體系真實體現(xian)企業經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)與責(ze)任(ren)環境，通過(guo)“定價(jia)即(ji)經(jing)營(ying)”傳(chuan)導(dao)市場壓力，在(zai)單元(yuan)(yuan)內精細核(he)算(suan)提(ti)升運營(ying)效率，整體提(ti)升經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)。

珠(zhu)海邁科智能同(tong)時在國內和國外銷售(shou)(shou)產品，特(te)別是針對國外銷售(shou)(shou)，還成立(li)了全資(zi)控股(gu)的(de)國際(ji)貿易公(gong)司，這就需要在一(yi)個(ge)信息化平臺上支(zhi)持(chi)(chi)靈活的(de)多組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)算體(ti)(ti)系(xi)。金蝶(die)云星空支(zhi)持(chi)(chi)結(jie)算關系(xi)的(de)自定義、多種核算體(ti)(ti)系(xi)下(xia)的(de)結(jie)算價格(ge)管(guan)理(li)、支(zhi)持(chi)(chi)多種業務類型(xing)（跨(kua)組(zu)織(zhi)(zhi)銷售(shou)(shou)、跨(kua)組(zu)織(zhi)(zhi)采購(gou)、跨(kua)組(zu)織(zhi)(zhi)配送(song)、…），并且(qie)可以同(tong)時生產內部(bu)管(guan)理(li)帳(zhang)和外部(bu)財務帳(zhang)。

珠(zhu)海邁科(ke)(ke)智能與邁科(ke)(ke)國際、成都(dou)工(gong)廠、珠(zhu)海工(gong)廠和(he)供應(ying)商之間會形成復雜(za)的多角貿易，這個內外部的對帳十分繁瑣，需要(yao)同時制(zhi)作不同組織的單(dan)(dan)據，所以對于(yu)企(qi)業來說，效率是企(qi)業今(jin)天要(yao)解決的核(he)心(xin)要(yao)素(su)，因為客(ke)戶也不會為低效率買單(dan)(dan)。在統一數字平臺下，實現自動(dong)生成跨組織的銷(xiao)售訂單(dan)(dan)、出(chu)入庫單(dan)(dan)、應(ying)收應(ying)付單(dan)(dan)，提高了(le)(le)工(gong)作效率，保證了(le)(le)數據的完整性(xing)和(he)準確性(xing)。

（二）、算法算力(li)，效(xiao)率的“硬實力(li)”

珠(zhu)海邁科智能是(shi)典型的(de)(de)按(an)單(dan)生(sheng)產(chan)模式，訂(ding)(ding)單(dan)物料(liao)占(zhan)了比較大的(de)(de)比重(zhong)。所以需要按(an)單(dan)進(jin)行(xing)采購、按(an)單(dan)進(jin)行(xing)物料(liao)的(de)(de)預(yu)留和解鎖(suo)、按(an)單(dan)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)領(ling)送料(liao)和成本核算。金蝶云星(xing)空支持(chi)從物料(liao)計劃(hua)屬性、BOM管理、MRP計劃(hua)、銷售(shou)預(yu)留、生(sheng)產(chan)預(yu)留、訂(ding)(ding)單(dan)成本核算等(deng)環(huan)節實(shi)現按(an)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)財務業(ye)務一(yi)體化運營管控(kong)。

計劃是運(yun)營效率的(de)核心關(guan)鍵，MRP、缺料(liao)分(fen)析、齊套分(fen)析等三個(ge)層級的(de)物料(liao)計劃，幫助珠海(hai)邁科智能保障材(cai)料(liao)的(de)及(ji)時供應(ying)及(ji)客戶訂(ding)單的(de)準時交付。

珠海(hai)邁(mai)科智(zhi)能的(de)計(ji)劃模(mo)式有其特殊性，不同類型(xing)的(de)產品，有不同的(de)自(zi)定義(yi)屬性要參與MRP運算，以前的(de)MRP算法(fa)(fa)就不能滿(man)足其需求。珠海(hai)邁(mai)科智(zhi)能IT部門利用金蝶(die)云星空MRP計(ji)劃模(mo)型(xing)的(de)開放性、通(tong)過(guo)反復調整模(mo)型(xing)和(he)算法(fa)(fa)實現了(le)系統MRP運算結果(guo)和(he)實際情況的(de)高度一致。

（三）、預算管理，落(luo)實效率“責(ze)任”

珠海邁(mai)科智能(neng)以(yi)前的(de)(de)(de)預算(suan)管(guan)制是比較粗線條的(de)(de)(de)，很多該遵守的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)沒遵守，比如部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)費用管(guan)制、預算(suan)管(guan)理，還出(chu)現過各部(bu)(bu)門‘突擊花(hua)錢(qian)’的(de)(de)(de)現象(xiang)，企(qi)業內部(bu)(bu)計(ji)劃(hua)執行的(de)(de)(de)剛性基本上是沒有的(de)(de)(de)。

金蝶云星空的預算(suan)(suan)管(guan)理(li)是可(ke)以在事中控制(zhi)各(ge)項業(ye)務支出(chu)，比如費(fei)用預算(suan)(suan)可(ke)以在費(fei)用的申請、報銷(xiao)、核算(suan)(suan)各(ge)環(huan)節進行控制(zhi)。珠海(hai)邁科智能基于預算(suan)(suan)管(guan)理(li)模塊重構了企業(ye)的財務管(guan)理(li)模式，確(que)保了內(nei)部資源的合理(li)正確(que)利(li)用。

珠海邁科(ke)智(zhi)能建立(li)(li)(li)了(le)(le)細(xi)分到責任組織和部(bu)門的預算體系(xi)，通過多(duo)維預算建模實現了(le)(le)多(duo)維透視(shi)表的預算編制也執行(xing)監督；建立(li)(li)(li)了(le)(le)全方位的預算控制體系(xi)，針對不同的業務類型，建立(li)(li)(li)了(le)(le)有效的預算控制環(huan)節；同時為了(le)(le)提高整體的效益，還進(jin)行(xing)多(duo)預算目(mu)標并行(xing)管理。

（四）、移(yi)動賦(fu)能(neng)，數據使能(neng)

珠海(hai)邁科智能的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)是以出(chu)口為主，中(zhong)美貿(mao)易(yi)戰(zhan)對業(ye)務(wu)(wu)影響很大。高層領(ling)導(dao)通(tong)過移(yi)動應用(yong)可以隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地了(le)解前(qian)端銷售情況(kuang)的(de)(de)變化(hua)和后端經營組織(zhi)的(de)(de)績效，讓企業(ye)整體(ti)的(de)(de)庫存和現金(jin)都保持在(zai)一(yi)個合理的(de)(de)區間，讓企業(ye)在(zai)貿(mao)易(yi)戰(zhan)的(de)(de)影響下(xia)能健(jian)康的(de)(de)生存下(xia)來。