1、互(hu)聯化的人才(cai)招聘管(guan)理
在三一(yi)的人才招聘(pin)(pin)體系中(zhong)，金(jin)(jin)蝶s-HR發(fa)(fa)揮了重要(yao)的橋梁(liang)作用。在金(jin)(jin)蝶s-HR中(zhong)，通過審批的人才招聘(pin)(pin)信息，利(li)用崗位(wei)一(yi)鍵(jian)發(fa)(fa)布功能，可(ke)以(yi)向與金(jin)(jin)蝶s-HR實現(xian)對接(jie)的網站(zhan)發(fa)(fa)布招聘(pin)(pin)信息。求職者在對接(jie)招聘(pin)(pin)網站(zhan)投遞的簡歷(li)，可(ke)以(yi)一(yi)鍵(jian)回收到金(jin)(jin)蝶s-HR招聘(pin)(pin)簡歷(li)庫(ku)中(zhong)，為三一(yi)戰略提供了源(yuan)源(yuan)不斷的人才支撐。
2、在線化、全流程、低成本的人才培訓學(xue)習管理
三一戰略的實現，離不開人才培訓提能體系的支撐。除了(le)常規(gui)的線下培(pei)訓(xun)外，三一構建了(le)在線培(pei)訓(xun)課程體系(xi)、培(pei)訓(xun)講師認證體系(xi)以及員(yuan)工職(zhi)稱(cheng)評(ping)定體系(xi)，并支(zhi)持移動化的學習與(yu)考試。
對三(san)一模式的員工(gong)(gong)職(zhi)稱評定(ding)業務，員工(gong)(gong)通過(guo)金蝶(die)s-HR在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)習平臺報名，并提供相關資質憑(ping)證，經過(guo)在(zai)線(xian)(xian)審核(he)后參與在(zai)線(xian)(xian)考(kao)評。在(zai)金蝶(die)s-HR培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)習平臺中，三(san)一實(shi)現了對公(gong)司(si)人才培(pei)養中培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)、培(pei)訓(xun)(xun)實(shi)施(shi)、講師、在(zai)線(xian)(xian)學(xue)習和考(kao)試的全流程管理；員工可隨時隨地在線學習和考試，并自動記錄，有效降低了培訓成本，提升了培訓管理效率，實現(xian)對三(san)一(yi)人才培訓工作的(de)全(quan)方位支持。
3、一(yi)體(ti)化、全方(fang)位(wei)、移動化的人才管理
通過金(jin)蝶s-HR系統(tong)，三一實現了全集團人(ren)員檔(dang)案、人(ren)員成本(ben)等信息的一體化管理。借助系統(tong)的報(bao)表(biao)分(fen)(fen)析模型(xing)，可(ke)以多角度、全方位進行人才(cai)結(jie)構分(fen)(fen)析。通過對關鍵人才(cai)和(he)干(gan)部管理，管理層(ceng)可(ke)以實(shi)時掌握集(ji)團核心(xin)骨干(gan)人才(cai)分(fen)(fen)布(bu)和(he)發展狀(zhuang)況，為業務決策提供有效支持。
4、規(gui)范化、標準化、可(ke)視(shi)化的組織管理
根據三一公司和部(bu)門的(de)管理層(ceng)(ceng)級(ji)關(guan)系，結合三一業(ye)務審批流程層(ceng)(ceng)級(ji)，在金(jin)蝶s-HR系統中將組(zu)織層(ceng)(ceng)級(ji)設置(zhi)可視化的(de)分層(ceng)(ceng)級(ji)組(zu)織架構圖(tu)。對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)各部(bu)門(men)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)，通過(guo)統一梳理(li)，將崗(gang)位(wei)(wei)職責、任(ren)職資格、核心(xin)素質要求等內容落(luo)實(shi)到管理(li)系(xi)統中，實(shi)現全集(ji)團(tuan)(tuan)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)標準(zhun)化管理(li)。對(dui)每個公司、部(bu)門(men)、崗(gang)位(wei)(wei)的(de)編(bian)制，集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現統一管控，并在金蝶s-HR系(xi)統中落(luo)實(shi)形成人(ren)力編(bian)制表，用人(ren)部(bu)門(men)根據(ju)業務(wu)發展需要，可以(yi)發起編(bian)制變更審批流程，經(jing)審批后編(bian)制自動更新調整，并與招(zhao)聘(pin)業務(wu)、人(ren)事業務(wu)實(shi)現聯動管理(li)。
5、統一化(hua)、流(liu)程化(hua)、自動化(hua)的(de)人(ren)事管理
在(zai)新(xin)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理平臺建設中(zhong)，三一(yi)將原HR系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)的人(ren)(ren)員檔案統(tong)一(yi)遷入(ru)金蝶(die)s-HR，實現(xian)全集團人(ren)(ren)員檔案統(tong)一(yi)化管(guan)理，對黑(hei)(hei)名單(dan)離職人(ren)(ren)員，再次入(ru)職時(shi)系(xi)(xi)統(tong)實現(xian)自(zi)動(dong)檢測提示(shi)。借(jie)助金蝶(die)s-HR電子工作流，三一(yi)實現(xian)了核心業務流程(cheng)的在(zai)線審批(pi)，有效的提升(sheng)了人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工作效率。
6、全面化(hua)、精(jing)細化(hua)、關聯化(hua)的薪酬管理
為滿足集團統一管理(li)和下屬(shu)事(shi)業部(bu)薪酬獨立核算(suan)的需求，在(zai)金蝶(die)s-HR薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理中，對三一(yi)總(zong)(zong)體薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)項目(mu)進行統一(yi)規(gui)劃和要求，在(zai)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)業務中，實(shi)(shi)現固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)項目(mu)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)流程(cheng)電子化審批(pi)，核(he)算(suan)過(guo)程(cheng)中固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)項目(mu)值(zhi)自(zi)動引用調(diao)薪(xin)(xin)(xin)定薪(xin)(xin)(xin)結果。在(zai)核(he)算(suan)業務中，實(shi)(shi)現薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)與考勤模塊的關聯，自(zi)動核(he)算(suan)計(ji)時員(yuan)工考勤工資。在(zai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)匯(hui)總(zong)(zong)業務中，由總(zong)(zong)部(bu)統一(yi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)匯(hui)總(zong)(zong)分(fen)析報表格式，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)明細和部(bu)門匯(hui)總(zong)(zong)根據各事業部(bu)情況可增(zeng)減項目(mu)。通過清(qing)晰(xi)的(de)流程梳(shu)理(li)和權限區分，三一集團實現(xian)了(le)全面的(de)薪酬管控和精細的(de)薪酬核算管理(li)。
