榮程(cheng)轉型(xing)升級以(yi)信息(xi)化做抓手，集團管控為突破點，充分發揮(hui)信息(xi)技術(shu)在運營和決策優化中的積(ji)極作用，提(ti)高資源利用效率(lv)，融合創新發展，全(quan)力(li)促進集團轉型(xing)升級。
數據標準化奠定數字化轉型基礎
實現集(ji)團數(shu)據(ju)的(de)(de)標準化(hua)統一管理是三啞改(gai)造(zao)的(de)(de)基礎，依(yi)托金蝶EAS集(ji)團管控解決方(fang)案，榮程從(cong)集(ji)團視(shi)角建(jian)立起集(ji)團化(hua)的(de)(de)組織架構、數(shu)據(ju)規范，統一數(shu)據(ju)口(kou)徑，提高數(shu)據(ju)的(de)(de)可比性(xing)和可分析性(xing)，對(dui)組織架構、物料檔(dang)案、供(gong)應商檔(dang)案、客戶檔(dang)案等主數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)標準化(hua)管理；
◎ 規(gui)劃(hua)7個管理單(dan)元(yuan)、1057個組織單(dan)元(yuan)，44個財務組織，最細化(hua)到了班組級(ji)別；
◎ 規劃6個利(li)潤中心(xin)，滿足(zu)考核成本、實際成本及內部賬務的管理；
◎ 累計優化物料(liao)167653個(ge)，減(jian)少44876個(ge)無效、重復物料(liao)，優化比(bi)例26%；
◎ 新啟用多屬性物料49085個，檢斤物料12947個，與MES系統(tong)實(shi)現物料實(shi)時互傳(chuan)；
◎ 將原本(ben)分(fen)散管(guan)理(li)的3089個客戶(hu)檔案進行集(ji)團(tuan)統一(yi)分(fen)類管(guan)控；
◎ 統一管理4725個供應商(shang)檔案，并進行統計分(fen)類(lei)；
◎ 整理了6379名員工信息；
業財融合實現運營管控落地
依托《榮程祥泰集團 十三五“互(hu)聯網+”示范模式(shi)規(gui)劃》對(dui)兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)頂層(ceng)設計平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)定(ding)義，通(tong)(tong)過(guo)(guo)對(dui)現(xian)(xian)有金蝶ERP系統(tong)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)升級(ji)應(ying)用(yong)與多(duo)系統(tong)集成(cheng)應(ying)用(yong)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)ERP、金蝶OA、云之家一體化(hua)(hua)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)ERP與MES系統(tong)接口；規(gui)范現(xian)(xian)有業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程，從而增強內控，規(gui)避業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險；將基礎(chu)性事務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)簡單(dan)化(hua)(hua)、流(liu)(liu)(liu)程化(hua)(hua)、審批移(yi)動化(hua)(hua)，提(ti)(ti)高(gao)事務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)性工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)升效率(lv)；建立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)一體化(hua)(hua)，進行財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、資(zi)金、供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)集中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，有效收集和共享經營數據，實(shi)(shi)現(xian)(xian)物流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)和信(xin)息流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)同步(bu)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)一體化(hua)(hua)提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控水(shui)平(ping)(ping)(ping)；實(shi)(shi)現(xian)(xian)產(chan)供(gong)銷(xiao)一體化(hua)(hua)，以銷(xiao)售合(he)同為中(zhong)心，打通(tong)(tong)銷(xiao)售、采(cai)購、生產(chan)、庫存、質量(liang)、檢(jian)斤、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和發(fa)(fa)運(yun)的(de)(de)(de)關鍵(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)程，把客戶訂單(dan)自動轉換為生產(chan)計劃、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)指令(ling)、質量(liang)保(bao)證書、發(fa)(fa)運(yun)單(dan)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營物流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)和信(xin)息流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)同步(bu)；實(shi)(shi)現(xian)(xian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)實(shi)(shi)際成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、考核成(cheng)本(ben)(ben)(ben)等成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)系統(tong)化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)，減少人為操(cao)作(zuo)失誤，為提(ti)(ti)高(gao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析奠定(ding)基礎(chu)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融合(he)一體化(hua)(hua)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)建設，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當前運(yun)營效率(lv)相比之前整體提(ti)(ti)升20%。
實現結算系統化管理
實現(xian)大(da)(da)宗(zong)原(yuan)燃料系(xi)(xi)統(tong)(tong)自動(dong)優質優價(jia)計算，實現(xian)不同方(fang)式的結(jie)(jie)算依(yi)據(ju)和條款，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高效(xiao)率(lv)，提(ti)高效(xiao)率(lv)50%；實現(xian)銷(xiao)售貨(huo)款控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)自動(dong)控(kong)制(zhi)，實現(xian)銷(xiao)售結(jie)(jie)算系(xi)(xi)統(tong)(tong)化，可實現(xian)掛牌價(jia)、結(jie)(jie)算價(jia)等(deng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)自動(dong)結(jie)(jie)算；能夠(gou)準確控(kong)制(zhi)貨(huo)款，并且(qie)提(ti)高銷(xiao)售結(jie)(jie)算的效(xiao)率(lv)，提(ti)高效(xiao)率(lv)40%
利潤中心助力企業精細化管理
榮程集團一直以來都是只有對外的法人賬，內部成本核算系統內只能出具實際成本，考核成本均是手工在做，工作量巨大；項目建設重點考慮管理賬和法人賬的問題，經過充分論證和測試，啟用了金蝶利潤中心總賬和報表的功能，實(shi)現了(le)六家公司的法人賬，同時實現了天榮鋼鐵集團的內部管理賬，不僅僅從生產成本上實現了實際成本和考核成本，實現成本的還原，而且從供應鏈上面也實現了內部管理一本賬，為天榮鋼鐵內部考核和分析奠定了基礎；
云端榮程構建榮程大數據平臺
三啞改(gai)造(zao)之前(qian)，企(qi)業(ye)內部協作難、公司(si)政策通知紅頭文件層(ceng)級(ji)傳遞(di)慢，跨(kua)省子公司(si)多，信息傳遞(di)不(bu)全面。榮程(cheng)集團總(zong)人(ren)數超過(guo)6000人(ren)，尋找相關人(ren)員十分麻煩。隨(sui)著云(yun)(yun)技術的(de)不(bu)斷成熟應(ying)用，榮程(cheng)集團通過(guo)云(yun)(yun)之家平(ping)(ping)臺的(de)導入解決(jue)了如上問題，隨(sui)著云(yun)(yun)之家平(ping)(ping)臺的(de)深化(hua)(hua)應(ying)用，榮程(cheng)集團未來還(huan)將(jiang)在(zai)云(yun)(yun)財務（人(ren)人(ren)財務）、云(yun)(yun)HR（人(ren)人(ren)HR）、云(yun)(yun)電(dian)(dian)商（跨(kua)境電(dian)(dian)商）、云(yun)(yun)SCM、云(yun)(yun)制(zhi)造(zao)、云(yun)(yun)金融(rong)、云(yun)(yun)健康(kang)、云(yun)(yun)文化(hua)(hua)、產(chan)業(ye)融(rong)合共享云(yun)(yun)服務等一系列領域(yu)云(yun)(yun)管理上進(jin)一步(bu)加(jia)大建設，進(jin)行榮程(cheng)大數據平(ping)(ping)臺的(de)探索。
培養內部運維隊伍
授人以(yi)漁(yu)，培養一(yi)支懂信息化，會(hui)技術的內(nei)部運營團隊。
