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業務挑戰

業務挑戰

組織間缺乏協助，效率低

企業的采購、庫存、銷售等業務在多組織間難以協作，產業鏈主體缺乏對渠道經銷商的賦能，在供應環節、委外環節缺乏協同，供應環節效率低

源頭缺乏評估，波動大

源頭缺乏與經銷商、客戶互動，缺乏評估，增加后端的復雜度，源頭波動；源頭缺乏責任機制，放大波動

精細度不足，庫存高

庫存精細度不足，難以支撐優先級，預計入、預計出等，多地庫存、供應商庫存、寄售等業務，加大庫存管理難度

采購缺乏協同，成本高

采購批量、價格、交期缺乏協作，企業采購成本高，進而企業成本高。企業難以廣泛尋源，采購策略優化空間不足，采購執行不透明，導致采購成本高，質量不可控

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數字供應鏈，連接與智能

數字化供應鏈是現代數字技術與供應鏈模式的密切融合，打通供應鏈上的商流、信息流、資金流、物流，實現供應鏈可視化管理，具有即時、可視、可感知、可調節的能力。滿足個性化訂單、庫存、銷售預測之間的平衡，建立柔性供應鏈，把原來以供應鏈為基礎的商業模式，轉變到生態圈為主的商業模式，提升企業的效率和效益

移動端供應鏈應用

移動端供應鏈應用覆蓋銷售、采購、管理者及供應商多個應用場景及角色，讓供應鏈服務更具溫度，及時、高效，提升公司整體效率

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全場景條碼應用

金蝶云供應鏈云條碼管理的應用貫穿于企業原材料、成品管理的始終，從原材料入庫到生產領用，車間工序跟蹤，再到產成品入庫、銷售出庫、盤點等全過程都可通過條碼實現快速、準確錄單，提高企業工作效率，減少出錯幾率

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多組織的供應鏈業務

有效支撐企業多組織、多工廠、多地點之間的供應鏈業務的運作，幫助企業更好優化企業內部業務流程

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完整的供應鏈解決方案

提供了采購管理、銷售管理、庫存管理、信用管理，組織間交易等模塊，涵蓋了企業內部供應鏈管理的全部核心業務

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應用藍圖

基于協(xie)同(tong)(tong)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理思想，致力于推動企(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)數(shu)字化轉型，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)快速建(jian)立自(zi)己的(de)全球供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體系，通(tong)過連接營(ying)銷(xiao)端的(de)客戶、經銷(xiao)商、終端消費者、上游的(de)供應(ying)(ying)伙伴(ban)，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)上下游的(de)伙伴(ban)互聯互通(tong)，實現(xian)產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)業(ye)(ye)務協(xie)同(tong)(tong)，構(gou)(gou)建(jian)高效的(de)上下游業(ye)(ye)務協(xie)同(tong)(tong)產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)。基于云計算、大數(shu)據等的(de)運用為(wei)企(qi)業(ye)(ye)構(gou)(gou)建(jian)網(wang)絡化共(gong)享，實現(xian)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)各個環節的(de)智(zhi)能化協(xie)作，滿足個性化訂單、庫存、銷(xiao)售預測之間(jian)的(de)平(ping)衡，使整個供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)更(geng)具靈(ling)活性和敏(min)捷性。